職場の多様性の利点

アメリカの職場は常に多様化しています。 このため、企業はより多様な採用方法を検討し、差別的と見なされることはありません。 多様性には、性別、年齢、民族、さらには障害のある人の違いも含まれます。 多様な職場にはいくつかの重要な利点があります。

利用可能な最高の才能

diversityworld.comの記事「労働力の多様性：ビジネスのやり方を変える」によると、多様な人々のグループから雇う企業は、最も優れた人材プールから労働者を雇うことができます。 高齢労働者は、企業に経験と強い仕事倫理をもたらすことができます。 インド、中国、日本などの他の国からの労働者は、科学やより技術的な分野で、国内外で優れた教育を受けています。 いずれにせよ、すべての労働者に平等な機会を提供する企業は、最も教育を受けた経験豊富な労働者を選択、インタビュー、選別、採用することができます。

より効果的な実行

多様な従業員から優秀な人材を採用する企業は、多様性の低い企業よりも効率的に経営することができます。 利用可能な最高の才能は、企業の集団教育と経験が他の競合企業よりも優れていることを意味します。 また、multiculturaladvantage.comによると、より多様な従業員を雇う企業は、彼らの能力を最大限に発揮するために彼らの労働者を動機付ける傾向があります。 さらに、経験豊富で教育を受けた人は、計画立案、時間管理、目標設定、作業の委任、および時間通りに完了するプロジェクトを得意とする傾向があります。

適応性の向上

多様性の問題に関するオンライン情報源であるmulticulturaladvantage.comによると、企業が敏感なトレーニングを促進し、異なるバックグラウンドの労働者に最良の協力方法を教えることで、職場の多様性は企業の市場活動への適応性を高めることができる。 アメリカの消費者はより多文化的になっているので、多様な労働力を持つ会社は彼らの顧客のニーズと要求を満たすためにより良い解決策を開発することができます。 たとえば、マーケティング部門の日本人従業員は、日本の消費者が直面している問題やニーズをより的確に特定し、伝達することができます。 したがって、彼らはこの顧客セグメントに到達するための可能な限りのマーケティング戦略として彼らの考えを貢献することができるでしょう。

より広いサービス範囲

職場の多様性におけるもう1つの利点は、より幅広いサービスです。 多文化の従業員を抱える中小企業は、特定の従業員を通じて国内外の市場へのアクセスを改善することができます。 たとえば、ヒスパニック系の営業担当者は、ヒスパニック系の割合が高いサンアントニオなどの市場で、ヒスパニック系のビジネス顧客とのコミュニケーションにはるかに効果的です。 同様に、インド系の従業員は、会社がその国で製品を販売することを計画している場合、小企業がインドの消費者の動態をよりよく理解するのを助けることができます。