職場の多様性戦略

職場の多様性は、意思決定の際にさまざまな視点を提供し、市場での会社の到達範囲を広げ、すべての人が平等に進歩する機会を与えてくれるので、会社を高めます。 しかし、その過程で必然的に生じる課題や障害に立ち向かうための情熱的なアプローチと経営陣の協力がなければ、多様性は効果的に実現できません。 実施にはいくつかの効果的な戦略が必要です。

リクルートダイバーシティ

ダイバーシティプランを実行するための最初のステップは、さまざまな経歴を持ち、ダイバーシティを受け入れる個人を採用することです。 これは、この基準を満たさない資格のある応募者を差別することなく行うことができますが、より多様性の問題をカバーするために採用プロセスを修正する必要があります。

オンラインの求人広告や広告の職種の説明を掲載するときは、応募者が文化的な意識を持ち、あらゆるタイプの人々と仕事ができる必要があることを含めてください。 これは多様性に公然と反対している人々を排除します。 面接中に多様性に関する質問をする。 申請者がどのように入念な多様性計画の一部になることを望み、そして彼または彼女がその計画の重要な部分になるかどうかを判断します。

あなたの会社が推進していることの一例としてあなたが採用の間にそれを指すことができるようにあなたの会社の使命声明を多様性の問題を含むように書き換えなさい。 ただし、平等な雇用法に注意し、差別を避けるためにあらゆる規則を遵守してください。 少数派や一般に無視されているグループにチャンスを与える。 あなたが雇用の間に皆を同じように扱うならば、あなたは結局選ぶべきである多様な、優秀な個人の数十に出くわすでしょう。

さらに、2010年の「Wall Street Journal」の記事によると、スタッフが会社の人口統計に似ていることが不可欠です。 念頭に置いてあなたの顧客と雇うことはあなたがあなたの顧客により良く到達することを可能にするでしょう。

従業員を訓練する

一般的に、多様性は若い人にとって受け入れやすいものです。 ある人にとっては、それははるかに難しいかもしれません。 これらの従業員は多様性を受け入れる気があるかもしれませんが、彼らは健康的な方法でそうする方法を知らないかもしれません。 いくつかのダイバーシティトレーニングのアイデアが存在し、さまざまな予算制限に応えます。

従業員一人ひとりにダイバーシティ研修プログラムを実施するための支払いをします。 オンライン、社内、社外を問わず、ダイバーシティトレーニングプログラムは価値のある投資であり、従業員は専門家から適切な問題を学ぶことができます。 正式なダイバーシティトレーニングに多額の予算がない企業の場合は、従業員のための文化的な後退を調整してください。 この隠れ家は近くのホテルやマウンテンロッジやプライベートビジネスリゾートなどもっとリラックスできる場所にあります。 文化的な隠れ家は従業員が仕事以外の場面でお互いに知り合うことを可能にし、多様なグループが重要な問題や懸念に取り組むことを可能にします。

オープンドアの方針を守る

あなたの従業員が監督者や同僚との懸念を表明することに不安を感じているのなら、あなたは仕事をしていません。 多様性やその他の仕事に関連する問題に関して、現場の質問、意見、人々からの懸念に対して上司が常に対応できるようにしてください。 これは多様なグループがしばしば直面するいくつかの圧力を軽減するでしょう。 比喩的に言えば、ドアを開けたままにしておくと、オフィスの緊張が緩和され、他の方法では職場で不幸になる可能性がある人々の士気が向上します。

競合解決を改善する

まだ持っていない場合は、多様性を念頭に置いて紛争解決計画を立てます。 職場の多様化の結果として必然的に対立が生じるでしょう。 そして、どんな新しい試みでもそうであるように、解決は容易になる前に難しくなります。

存在する可能性があるあらゆる緊張したオフィスの関係を修復するための一連の手順を含む紛争解決計画を確立します。 これらのステップには、従業員の開放性（問題が発生したときの懸念の表明）、物語の両面への取り組み、双方が満足できる妥協案の作成、双方との会談、合意文書の起草などがあります紛争の概要とその解決方法

会社にこれらの責任を担う人がいる場合は、人事部と密接な関係を保ってください。 人事担当者は、紛争解決に直接役立つ貴重な洞察も持っています。