直接対 派遣社員
中小企業の所有者として、あなたが直面するかもしれない重要な決断はあなたの人員配置のニーズをどう処理するかです。 あなたの選択はあなたの給与の永久的な部分になる直接の従業員を雇うこと、または人材派遣会社によって供給されるかもしれない臨時労働者を雇うことを含みます。 どちらの方法がビジネスに適しているかを判断するのに役立ついくつかの要因を検討します。
時間枠
あなたがすぐに短期間の仕事をするならば、一時的な採用はおそらく直接の採用よりも良い選択です。 場合によっては、派遣社員派遣会社にすでに有資格の候補者がいるため、他人を雇う時間と費用を節約できます。 あなたは短期間しか労働者を必要としないので、労働者の性格があなたの会社の環境に合わないかもしれないという心配はほとんどありません、あなたの主な焦点はタスクが適時に完了することを確実にすることです。
忠誠心
あなたが忠誠心と献身を心配しているならば、直接雇うことはあなたのニーズによりよく合うかもしれません。 一時的な労働者が、仕事が恒久的になる可能性があると考えているのでなければ、時間を入れて最低限の要件だけを満たすことにだけ関心があるかもしれません。 一方、直接雇用は長期雇用を確保するために有利な印象を与えるように努めるかもしれないので、彼女はあなたを幸せにするために必要なことは何でもします。
コスト
長期的に見て、直接雇用は一時的な労働者よりも給料と給付の面であなたにもっと費用がかかるかもしれません。 しかし、あなたが繰り返し働いていない臨時労働者を経験するならば、継続的な売上高は失われた生産性の形であなたを犠牲にすることができます。 管理の観点から見ると、タイムシートと給与の処理は通常、臨時代理店によって処理されるため、臨時労働者の方が費用がかかりません。
柔軟性
必要に応じて追加の労働者を雇用するだけなので、臨時労働者を雇用すると、給与の柔軟性が高まります。 ビジネスが周期的または季節的なものである場合、これは有利になります。 しかし、あなたは彼らが必要なときに有資格の労働者を見つけることができないという心配を抱いて生きなければならないかもしれません。 直接雇用にはより多くのコミットメントが必要ですが、給与には常に熟練した資格のある従業員がいます。
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中小企業はマーケティングでポジショニング戦略をいくつか使用しています。 重要なのは、すべての広告と行動がポジショニング戦略に見合ったものになるようにすることです。 ポジショニング戦略は、企業が一般に公開したいイメージの種類です。 いくつかの会社は彼らが開発する戦略的な立場でマーケットリーダーになろうと努力します。 他の人たちは生き残ったり売り上げや利益を増やすために彼らのポジショニング目的を変える必要があるかもしれません。 バリューポジショニング いくつかの中小企業は価値ポジショニング戦略を使用します。 人気のあるオンライン参照サイトであるQuick MBAによると、彼らは自社製品の価格を業界平均以下にしている。 マーケティングにおけるバリューポジショニングは、価格の変化に敏感な消費者にとって魅力的です。 マーケティング担当者は、低〜中所得層の消費者をターゲットにしたり、単にコストを意識した購入者にアピールしたりできます。 バリューポジショニング戦略は、景気後退時や景気後退時にうまく機能する傾向があります。 欠点は、中小企業は通常、業界でバリューリーダーとしての地位を獲得できないことです。 大企業は規模の経済を享受しています。つまり、大量購入するため平均単価が低くなります。 品質ポジショニング 中小企業も市場で質の高いポジショニングスタンスを想定するかもしれません。 これは彼らが可能
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組織に複数の人を追加すると、構造が必要になります。 すべての組織には、誰が誰を監督するかを含め、誰が何をするのかを定義する何らかの方法があります。 伝統的に、大企業は垂直方向の組織構造を持ち、一番上に少数の人が大きな決断を下し、一番下に多くの人が日々のタスクを実行します。 ただし、水平またはフラット構造は、一部の企業で使用されている別のモデルです。 水平な組織構造 水平または平らな組織構造は、あるとしても、ほとんど人がトップにいないことを意味します。 会社のメンバーは比較的同等の役割を持ち、決定は投票または合意によって行われます。 純粋に、誰もが意思決定者であり、誰もが労働者です。 これを達成するのは非常に難しいので、フラットな構造を持つほとんどの組織は実際には組織のために働く管理アシスタントや特定の機能を監督するオフィスマネージャのような小さな程度の垂直性を持っています。 プロフェッショナルな事業 フラット構造をうまく実装できるのは特定の企業だけです。 通常、これらは法律事務所、建築事務所、団体医療などの専門会社です。 一連の専門家がグループとして集まるとき、彼らは皆同じ重要性の仕事をしています、大部分は互いに独立して働いていて、彼ら自身のスーパーバイザーとして行動しています。 パートナーシップ パートナーシップは、水平的な組織構造と密接に関係しています。 通常、法律事務所、建
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