雇用参加のデメリット

職場での意思決定への従業員の参加はますます一般的になっています。 これは、参加型管理と従業員のエンパワーメントの増加によるものです。 企業は通常このアプローチから恩恵を受けますが、重要な意思決定に従業員を積極的に参加させることにはいくつかの欠点があります。

参加型管理の基本

従業員参加の不利な点をよりよく理解するためには、それが何であり、それが何を意図しているのかを理解する必要があります。 参加型管理は、従業員の役割を強化することによって従業員の生産を増やすように設計されています。 より広い視点とアイデアから生じるより良い品質と結果は、人件費の削減と共に、参加型管理に求められる追加の利点です。

セキュリティリスク

「参加型管理の長所と短所」の概要では、Management Study GuideのWebサイトでも、重要な決定により多くの人が関わってくることによるセキュリティ上のリスクが高まっていることが示されています。 通常、これは重要なデータや情報をより多くの従業員と共有することを意味します。 意思決定に必要な情報の中には機密性の高いものがあり、会社は従業員が組織外でそれについて話していることを懸念する可能性があります。 機密情報を知っている人が多いほど、情報が漏洩するリスクが高くなります。

組合反対意見

独立労働組合の代表者は、組織が従業員の参加または関与プログラムを使用して、従業員が独立した組合の代表者を使用するのを阻止することを懸念しています。 「法律は、会社が会社主導の労働組織を設立することを禁止し続けなければならない。雇用主が新しい参加プログラムを確立するか、または既存の参加プログラムを使用したり操作したりするのは不当な労働慣行でなければならない。米国労働省によれば、独立労働組合は従業員の仕事に影響を与える決定への参加の価値を認識しているが、従業員が主たる権利を有する独立した代表を維持する権利を有することも重要であると述べている。彼らの権利と利益への関心。

従来の管理機関

参加型管理におけるもう1つのマイナーなデメリットまたは懸念は、従業員が管理レベルと従業員レベルの違いを認識するのが難しいことです。 経営陣と従業員の間に共通して定義されている障壁を取り除くことは参加型管理の目的の一部ですが、会社は依然として困難な状況が発生したときの混乱や指揮の不確実性の可能性を避けるために明確に指名されたリーダーを必要とします。