組織内のアドホクラシーのデメリット

Adhocracyは1970年に作家Alvin Tofflerによって目立つことを与えられた組織哲学です。この哲学を採用する組織は伝統的な階層構造を維持せず創造的思考を強調します。 厳密な組織パスがないことは、変化する環境に迅速に適応する能力を持つ企業につながります。 アドホカシーを採用している企業は、売上高の低迷や投資家の問題など、明確なリーダーシップを必要とする状況が発生したときにも問題に直面する可能性があります。

日常的な問題の解決

形式化された構造を持つ組織で日常的または日常的な問題を解決することは、ポリシーと確立された手順に従うことの簡単な問題です。 アドホクラシーとして機能するビジネスには正式な手順が欠けているため、担当者はそれぞれの仕事の問題を別々に処理することになります。 この一貫性の欠如は、境界、適切な行動のための規則、および許容できる業績の基準を確立しようとしている従業員にとってはいらだたしいことです。 創造性を刺激する一方で、環境の予測不可能性は、彼らが上手く行っていて所有権の基準に沿って生きていることを知りたいという従業員の不安感を増大させる可能性があります。

明確なコミュニケーションを維持する

従業員が重要な情報を指示する場所を決定するための厳格な階層がないため、アドホカシーとして働く組織にとって明確なコミュニケーションは困難です。 この組織構造における役職の欠如および明確に定義された管理は、情報の重要性を理解していない従業員の受信箱または電子メールアカウントで浪費する重要な情報につながる可能性があります。 すべての従業員にとって統合コミュニケーションの重要性を強調していないアドホクラシーは、その柔軟性の大部分を失う可能性があり、それが意思決定プロセスにコストのかかる遅延を引き起こします。

リスク管理の欠如

組織構造に愛着を採用する事業は、問題を事前に計画したり、事業計画のリスク管理評価を実施したりしません。 このような計画とリスク管理の欠如は、これらの問題を回避したりその影響を軽減したりするための計画を立てることとは対照的に、問題が発生したときに対処するという反動的なビジネススタイルをもたらします。 事業は、問題に迅速に取り組むためにそのアドホクラティック構造によって与えられた機敏さに依存しますが、リスク管理がないと、予期しない結果が生じる可能性があります。 たとえば、組織は、苦労している製品ラインを支えるために余分な現金を費やすことがあります。 リスク管理や市場調査がなければ、ビジネスは製品ラインの闘争の根本的な原因である一般的な経済状況を見逃す可能性があります。 製品ラインに現金を注入することは、経済状況が改善するまではお金の浪費です。

技術への依存

アドホクラシーとして機能する組織は、会社内での情報の流れを円滑にするために、ビデオ会議や電子メールなどの最新のテクノロジに大きく依存しています。 ネットワークの問題、停電、携帯電話の受信状態が悪い場所では、組織が従業員の間で情報を迅速に広めることが非常に困難になります。 これは、組織が従来のオフィススペースを維持せず、従業員が在宅勤務を許可されている場合、または従業員が全国を旅行することを要求している場合に特に当てはまります。