事業買収のデメリット

潜在的な売上高と収益の増加を見てみると、別の事業を購入したり、新製品をラインに追加したりするのは魅力的です。 管理上の負担、ブランドへの影響、および機会費用を分析することは、別の見方を描くかもしれません。 事業買収のマイナス面を理解することは、リスクが報酬に見合う価値があるかどうかを判断するのに役立ちます。

事業買収

企業は競合企業を買収したり、合併したり、吸収したり、あるいは既存の名前で営業を続けたりして、のれんを利用することができます。 あなたの会社は、異なる市場空間で会社を購入することによって、1つの収益源への依存度を減らすために多様化するかもしれません。 特定の製品を製造したり、独自のサービスを提供する会社を購入して、それをマーケティングミックスに追加することができます。 たとえば、あるパン屋が特製ケーキ会社を購入して、現在の場所から特別なイベントケーキを提供することができます。 造園家は、オフシーズン中に顧客から収入を生み出すために除雪サービスを購入するかもしれません。

管理負担の増加

あなたが取得した事業をどのように運営しているかに応じて、あなたは行政上の負担の異なるレベルを持つことになります。 たとえば、競合他社を購入して自分の名前で運営する場合は、会計、人事、カスタマーサービス、情報技術、およびその他の管理作業を行って新しい場所を運営します。 あなたはその会社の元スタッフの何人かを使うかもしれませんが、管理機能を結合することはおそらくより理にかなっているでしょう。 現在の名前で買収を行う場合は、マーケティングを拡大して2つのブランドを管理する必要があります。 買収後にまったく新しい市場に参入した場合は、部門構造が異なる可能性があります。

クレジット問題

あなたがあなたの既存の会社に2番目の事業を組み入れるならば、あなたの収入と利益は増えるかもしれません、しかし、債権者はあなたを1人の顧客としてまだ認めます。 特にあなたがあまり優れていないクレジットステータスを持っている場合、これはあなたがあなたが両方の会社を経営するのに必要なクレジットを得ることをより困難にするかもしれません。 あなたがローンで、またはあなたの現金準備を使い尽くすことによって買収に資金を供給するならば、これはさらに将来の信用を得ることをより困難にすることができます。

仕入先および仕入先への負担

あなたの供給業者はあなたがあなたのビジネスを拡大した後あなたが必要とする追加の材料、供給品またはサービスを生産する能力を持っていないかもしれません。 また、増加した請求書を期限内に支払うためのキャッシュフローがあることが証明されるまで、またはサービスを提供する能力がないために、すぐに追加のクレジットを提供する可能性は低くなります。

ブランドダメージ

買う会社の種類によっては、既存のブランドにダメージを与えたり、市場での新しい会社のイメージを傷つけたりする可能性があります。 たとえば、高級レストランを所有していて低予算の食堂を購入した場合、高級顧客はもはやあなたをユニークで高級なビジネスではないと考えるかもしれません。 あなたがペットシッター会社を経営しており、ケータリング会社を買うならば、あなたのペットの両親はあなたがペットシッティングだけを提供する競争相手のように彼らがペットに献身していると感じないかもしれません。 2つ目の事業を買う前に、2つの異なるブランドを完全に分離しておくことができるかどうかを評価します。