管理学生のための従業員エンパワーメントの質問

管理職の学生は、従業員のエンパワーメントについて幅広い質問をしています。 結局のところ、従業員のエンパワーメントは生産性の向上につながり、それがビジネスの成功につながります。 しかし、従業員に力を与えることは、学校で教えられることではありません。 成功は経験と実践を通してもたらされます。 管理職の学生は、自分のパフォーマンスを向上させるものを検討することによって、いくらか前進することができます。

関与はエンパワーメントにどのような影響を与えますか？

従業員のエンパワメントは、日々の業務に影響を与える意思決定に従業員が関与しているレベルによって影響を受けます。 管理職の学生は、日常の作業を管理する能力や長期的な意思決定が、より高いレベルの業績に向けて力を与え、やる気にさせる感情にどのように影響を与えるかについての洞察を得るために自分の職業経験を考慮することができます。

失敗はエンパワーメントにつながりますか？

「ヒューマンリソースエッセンシャルズ」の著者であるリン・グレンシング＝ポパル氏は、興味深いことに、リスクを負うことや仕事に失敗することさえできればエンパワーメントにつながる可能性があると言います。 健全な推論、およびビジネスニーズに重点を置いた選択に基づいて、マネージャーが自分たちを選択して信頼していると従業員が感じた場合、そのプロセスで試して失敗することでさえ自信を持っています。 これにより、彼らはもっと頑張ることができます。

従業員に権限を与える方法はありますか

管理職の学生がエンパワーメントについて抱える可能性がある最も重要な質問は、「どうすれば従業員のエンパワーメントができますか」です。 答えは、管理職は従業員に権限を与えないということです、とGrensing-Pophalは言います。 しかし、彼らはエンパワーメントが行われることができる環境を提供します。 それは、従業員が自分の仕事に期待されることを理解し、自分の仕事が会社の成功にどのように貢献するかを知っていて、経営陣の許可を求めることなく自分の仕事に関する選択や決定を自由に行える環境です。

私が権限を与えられていないと感じるなら、私の被雇用者は権限を与えられるのだろうか？

経営陣は例を挙げて説明します。そして、彼らがこれに気付いているかどうかにかかわらず、彼らの従業員はしばしば良い業績がどのように見えるかの兆候を求めて彼らに頼ります。 権限を与えられていないと感じる管理者は、権限を与えられていないと感じる従業員のための舞台を設定します。 あなたの管理スタイルと作業スタイルに良い例を設定すると、それはあなたのチームにも反映されるでしょう。