従業員育成目標の例

貴重な従業員になるためには、成長し、学び続けることが不可欠です。 目標を設定することはこれを行うための優れた方法です。なぜなら、あなたは自分の進捗状況をグラフ化できるからです。 業績目標は、従業員のレベルと地位に適した目標であり、従業員の現在の責任と義務に関連しています。 発達目標は学習志向であり、その目標は従業員が現在の責任と役職に勝るだけでなく、彼のキャリアを向上させることです。 一般に、従業員の目標はより高い業績レベルを目指すことです。

幸いなことに、従業員が職場の非常に貴重な部分になりたいという彼の願望を追求するための無限のアイデアがあるようです。

教育を続ける

職場で必要なスキルについて考えてください。 あなたの既存の知識を強化するためにあなたが取ることができる正式な学位プログラム、コースおよびワークショップがあります。 もう1つの目標は、自分がしていることに真剣であることを示す方法として、認定を取得したり、修了証明書を取得したり、その他の資格情報を取得することです。 例えば、あなたは今年あな​​たが2つのことで認定されることになると決めることができます - あなたがあなたの分野の誰かがおそらく必要とすることができるすべての認定を得るまで、あなたは来年さらにもっとするという考えで。 おそらくあなたは別の学位を取得するまで夜のクラスに行くことができます。

専門機関に参加する

参加する地域、地域、国内および国際的なビジネスグループが常に何十もあります。 一般的なものもあれば、仕事の他の側面を反映したものもあれば、非常に具体的なものもあります。 上司に、どのグループにあなたが参加を勧めているか尋ねてください。 これらの会議に出席することはあなたの分野の他の人たちと交流するための素晴らしい方法です。 それはまた、他の人々とうまく調和する能力を示しています。これはあらゆる職場の資産です。 参加して心地よくなったら、ワークショップや会議で論文を発表して、あなたの関与を促進することができます。 委員会や理事会のメンバーとして、あるいは組織の役員として奉仕する可能性もあります。 あなたの職場は会議でイベントを後援することができました。そしてそれはあなたの端にイニシアチブを示すことと同様にブランド意識を促進します。

何が学べるかを尋ねる

新たな挑戦を求めることは、あなたがその機会に立ち上がることができることを示しています。 短期または長期のどちらで、自分の部門がどのプロジェクトまたは割り当てを完了する必要があるかを確認します。 期限をすみやかに迎え、フィードバックを受けてください。 あなたが助けている人々からのフィードバックは、あなたの進歩を記録し、あなたの強みを図表化し、そしてあなたが改善することができるどんな分野でも識別するための素晴らしい方法になるでしょう。

覚えておいて、仕事を得ることは簡単な部分です。 仕事を続けることはまったく違います。 仕事を続けることは難題ですが、従業員の成長目標を設定することによって余分な努力をしたいということを証明することは、あなたと進歩したい他の人との違いになるかもしれません。