順番に組織のダイナミクスと行動に影響を与える4つの機能

あなたはあなたの中小企業が円滑かつ収益を上げて機能するためにポジティブな環境を必要としています。 ただし、多くのビジネス機能はビジネスのダイナミクスに影響を及ぼし、逆効果になる可能性がある従業員の行動を引き出すことがあります。 あなたはこれらの機能を排除することはできませんが、あなたがあなたの会社に及ぼす潜在的な影響を知っていて、あなたが積極的な士気を再確立するために素早く動くことができるようにあなたの組織における変化の兆候を監視できます。

品質管理

あなたの従業員が可能な限り最高の仕事を生み出すことを確実にするために品質管理対策が必要です。 これには、作業をチェックし、従業員が生み出す作業に関する問題を特定するための品質管理監督者が必要です。 品質管理措置は品質を向上させることができますが、それは従業員を不満にさせる可能性もあります。 仕事をチェックしてもらうことに憤慨する人さえいるかもしれません。 あなたの組織のダイナミクスは、協力とチームワークの雰囲気から憤慨と疑惑の雰囲気へと変化する可能性があります。

コスト管理

あなたはあなたの費用を管理しなければなりません。 そのうちの1つが給与です。 実際には、給与はあなたの単一の最大の経費になることができます。 あなたが残業を排除し、あなたが賃金で支払っても構わないと思っている量を削減し始めると、これらのコスト管理措置はあなたの組織全体に恐れと怒りを広めることがあります。 怒りと恐れは、反乱や生産性の低下などの非生産的な行動を助長する可能性があります。

生産性の向上

最大の生産量を維持することは、事業主としてあなたに挑戦することができます。 あなたはボーナスからペナルティまでの一連の措置を開始することができます、そしてあなたは問題がどこで発生するか発見するために生産を綿密にモニターすることができます。 従業員と上司はあなたの努力に抵抗し、「私たち対彼ら」のような感触を持つあなたの組織にダイナミックを導入するかもしれません。 消極的な従業員との戦いを避けるために、チームとして協力するための方法として、生産性の向上を導入する必要があります。

スタッフと専門能力開発

あなたの労働力のスキルを向上させるためにあなたが専門的なトレーニングを提供するならば、あなたはその努力を前向きな動きと考えるかもしれません。 ただし、従業員は追加のスキルを負担しないようにすることができます。 収益性と現在の賃金水準を維持するには、スキルの向上が必要であることを明確にするように努力する必要があります。 また、従業員の多くの抵抗が、新しいスキルを習得できないという恐怖に基づいている可能性があることも認識しておく必要があります。 あなたが労働者の仕事を新しい会社のニーズにより適切にするためにあなたがスタッフ開発を導入していることをあなたの労働力に安心させなさい。 無能を補うために開発が必要であることを暗示することを避けなさい。