なぜそれぞれの一般的なビジネスモデルが異なる一連のビジネスレベル戦略を必要とするのですか？

4種類の一般的なビジネスモデルは、作成者、販売者、家主およびブローカーです。 作成者は製品またはサービスを製造します。 販売業者はそれをユーザーに販売します。 家主は製品または資産を所有し、それを消費者にライセンス供与または貸与します。 仲介業者は、クリエイター、ディストリビューター、家主、そして彼らが必要とする消費者の間で紹介を行い取引を手配します。 各ビジネスモデルには、戦略が形成される3つのレベルがあります。企業、部門、機能です。

タイプ

企業レベルの戦略には、会社全体の方向性、競争上の位置付け、製品開発、および意思決定が含まれます。 会社の各部門には、その戦略がよりニッチ指向であるように、全体的な企業戦略に沿って作業を遂行するという任務があります。 部門レベルは、マーケティング、価格設定、カスタマーサービス、およびその他のそのような戦略が策定される場所です。 機能戦略は、財務、人事、設備管理、経理などの日常の管理タスクに関連しています。

関数

4つの基本的なビジネスモデルは、それぞれ異なる競争環境で運営されており、さまざまな種類のエンドユーザーにサービスを提供します。 創作者の企業レベルの戦略は研究開発を強調しているのに対し、流通業者は履行、資産管理の大家、市場の相乗効果の特定のブローカーに焦点を当てています。 それぞれが異なる顧客を持っているので、部門別戦略は特定の顧客ニーズを満たすためのポジショニングを反映しています。 販売代理店は作成者の顧客です。 他の販売業者およびエンドユーザは販売業者事業の顧客であり、家主は製品を使用するだけでそれを所有しない顧客を有する。 ブローカーは顧客に情報と連絡先を販売します。 機能レベルでは、各ビジネスモデルは異なる運用戦略を必要とします。

意義

ビジネスモデルの主な目的は、それが支出で生み出すよりも多くの収入をもたらすことによって利益を生み出すことです。 戦略レベルは階層的です。 機能戦略は、部門戦略をサポートする会社の業務をサポートし、方向戦略および製品開発の企業戦略をサポートします。 戦略階層の各レベルは、会社全体での機能に関連してさまざまなコスト課題に直面しています。

利点

戦略レベルをより詳細かつ適切に絞り込むほど、より効率的にコストを管理し、問題を識別し、他の戦略レベルを再構築してコストと労力を節約できます。 マーケティングおよび顧客サービスは、製品開発および競争上の地位に関する企業戦略の情報提供および指導に役立つ部門レベルの機能の例です。 それぞれの一般的なビジネスモデルでは、製品と消費者が異なるため、顧客からのフィードバックとマーケティングは大きく異なります。 このコアの違いは、必要な情報で企業レベルを適切にサポートするために、すべてのレベルにわたって相乗的な戦略を必要とします。

検討事項

ビジネスレベルの戦略は、その企業の製品に対する個々の市場の課題に合わせて調整されていないと、効果的ではありません。 1つの製品ライン内であっても、異なるタイプの潜在的顧客に対する製品の価値提案には違いがあります。 各顧客は、価格とニーズを考慮して購入を決定します。すべてのレベルの戦略がより詳細で適切なものであるほど、その企業は成功する可能性が高くなります。