マーケティング計画の実施の最終段階は何ですか？

マーケティングプランは、非常に柔軟な戦略であり、膨大な数のコミュニケーションオプション、スタイル、トーン、集中度に対応できます。 それにもかかわらず、多くのマーケティングプランは、マーケティングマネージャが市場情報にアクセスし、製品の価値提供を分析し、フォーカスグループでさまざまな手法をテストし、効果的にブランドを管理することを要求します。 結局、ほとんどのマーケティングプランは、一連の戦略、つまり最終的な実装とプランの効果の調査において、同様のテストに直面します。

フィードバック

マーケティング計画の実施の最終段階には、効果を測定するためのフィードバックとデータの受信が含まれます。 会社が計画が実際にどれほどうまく機能したか、および著しい変更が行われたかどうかを見ていない場合、マーケティング計画は終了したと見なされるべきではありません。 計画の結果を測定することで、会社はマーケティング計画を効果的な変更に直接結び付け、将来的により良いマーケティング選択をすることができます。 結果の追跡は、計画が策定された後も長く続くことがある継続的なプロセスです。

方法

通常、ビジネスはマーケティング計画の成功を追跡するためにいくつかの異なる方法を選択します。 単純な計画では、会社は売上を追跡するだけでよい場合もあります。 しかし、複数の製品とより複雑なマーケティング努力により、同社はしばしば広告コードで個々のユニットの販売を追跡するでしょう。 クライアントマーケティングでは、データを収集するために通話記録、返答、および調査がよく使用されます。 ラジオタグは店舗内の商品の動きを追跡するのに役立ち、在庫管理システムは大量の商品が購入された時期を追跡することができます。

分析

収集されたデータを使用して、会社はそれを慎重に分析する必要があります。 セールの変更や態度の変更がすべてマーケティングに関連しているとは限りません。 カスタマーサービスのテクニック、市場の勢力、価格の変更はすべて販売に影響を与えるため、変更がマーケティングの直接的な結果になるとは限りません。 これが、調査が貴重なツールとなる理由の1つです。 彼らは売上高に依存しません。 また、マーケティング効果はすぐには反映されず、結果が累積的になる可能性があるため、変更を追跡するためにより長い分析が必要になります。

調整

最後に、会社はマーケティングプランに必要な調整を識別するために結果を使用します。 配信の変更、更新の頻度、またはメッセージの焦点で十分な場合があります。 他の回では、ビジネスは古いバージョンの結果に基づいてまったく新しいマーケティング計画の策定を始めるでしょう。