従業員のエンパワーメント＆チームビルディング

一見したところ、個々の従業員に権限を与え、チームワークに集中することは直感に反するように思われるかもしれません。 1つは個人を支えようとしますが、もう1つはチームを個人のニーズよりも優先させることに集中します。 しかし、中小企業が両方の理論を機能させると、個人に権限を与えることで実際にチーム全体のパフォーマンスが向上することがわかります。

ステージを設定する

従業員に権限を与え、チームを構築するには、中小企業環境における各個人の役割に関連した明確な指示を提供する必要があります。 会社のミッションステートメントを作成することは、ビジネスと各従業員のためのガイドとして機能することができます。 これにより、個人の目標とチームの目標をビジネスの意図と一致させることができ、全員が同じ目標に向かって作業を続けることができます。 社内の各役職に適切な基準を設定することで、各従業員の期待に関連するガイダンスも提供されます。

目標を設定します

個々の目標を設定することは、従業員が自らの仕事とキャリア開発に対して責任を持つようになるための力を与える重要な部分です。 目標は、チームの目的およびビジネス全体と一致する必要があります。 個人的な目標は、各従業員が継続的な改善に努め、継続的に期待に応えるかそれを上回るように動機付けるものです。 目標を設定するとき、管理者と監督者は、従業員が成功するための権限を与えるために、目標が達成可能で現実的なままであることを確認する必要があります。

チームワークを奨励する

チームの成功への積極的な参加を奨励することは、各従業員に権限を与えることの主な目的の1つです。 権限を与えられた従業員は彼らの職務に対して責任を持ち、前向きな方法でチームに貢献しようとします。 チーム構築は定期的に行われるべきであり、チーム内でのコミュニケーションと信頼を促進するよう努めるべきです。 まとまりのあるチームを構築するには、個々の目標とチームの目標を一致させる必要があります。

評価する

個人の目標とチームの目標および実績は、会社の目標と期待に関連しているため、それらを評価する必要性に留意してください。 従業員の定期的なレビューを行い、チームの業績を監視することで、新しい目標を特定し、継続的な進歩を確実にすることができます。 各従業員に自分のパフォーマンスとチームのパフォーマンスに対する説明責任を持たせることは、チーム構築プロセスにおける従業員の育成を支援する環境を構築するのに役立ちます。