結果指向の作業環境のデメリット

多くの点で、結果指向の作業環境は理想的に思えます。 結果指向の作業環境は、作業スケジュールがないことを意味します。 対面式の会議はありません。仕事に出かけても、オフィスから出入りすることができます。 結果志向の職場環境により、結果が整っている限り、従業員はいつでもどこでも好きなときに仕事をすることができます。 それが理想的であるように、この種の作業環境はその欠点を持っています。

相乗効果の喪失

会議と同じぐらいイライラすることもありますが、生産的なこともあります。 一人の人の考えは他の人の考えの上に成り立っています。 これは正式な会議で発生する可能性がありますが、廊下や会話のために同僚のブースに立ち寄っているときにも発生する可能性があります。 同僚が一緒にいないとき、これらの機会は失われます。 電子メールでこの環境を作り直すことは困難です。 従業員は孤立した孤独を感じ始めます。

知覚

結果志向の職場環境は、部外者には緩んでいると認識されるかもしれません。 部門が公的部門である場合、納税者は部門を納税者のドルを誤用していると見なす可能性があります。 それが会社内の単一部門またはより大きな会社のフランチャイズである場合、他の部門またはフランチャイズは結果指向の作業環境を実装しているオフィスを尊重しないかもしれません。

サービス

結果志向の職場環境は、一般の人々と対話しないオフィスなど、サービス志向ではない職場で最適に機能します。 結果志向の職場環境は、レストランや診療所などのサービス志向または任命志向の職場には実用的ではありません。 従業員がカバーしなければならない特定の時間がある場合、従業員のスケジュールを従業員に任せることはできません。

ディレイ

不完全に実装された結果指向の作業環境では、タスクがひび割れから落ちる可能性があります。 単に同じ場所にいる従業員のグループを集めるのではなく、電子メールを送信して返信を待つ必要がある場合、タスクを割り当て、誰が何をしているのかを追跡することは面倒になることがあります。 誰がタスクを実行するのか、タスクを優先順位リストの1つ上に移動するのかをすばやく変更することは、オフィスの周囲を見渡して可用性を判断できる従来の作業環境よりも時間がかかります。