職場における若年労働者に対する差別

年齢は単なる数字であるかもしれません、しかし、何人かの若い従業員にとって、それはしばしばそのように感じません。 労働統計局によると、2012年4月の時点で、20歳から24歳の若者が米国の成人の失業率が最も高く、13.2％です。 25歳から34歳までの人々の割合は8.1パーセントです。 中小企業の若い従業員に対する差別はいくつかの要因によるものです。

雇用法における年齢差別

1967年には、雇用における年齢差別法（ADEA）が法律に導入されました。この法律は、40歳以上の人々を年齢差別から保護するだけです。 雇用主は年をとっているのでその人を解雇することはできず、年配の労働者にはより少ない給与を与えられたり給付を拒否されたりすることもできません。 法律の下では、事業主と雇用主は若い労働者よりも古い仕事を好むことができます。 ADEAのもとでは、若年労働者の代わりに高齢労働者を宣伝することも企業にとって合法です。 この法律は、一部の中小企業に直接影響を与えることはありません。従業員が20人を超える企業にのみ適用されるためです。

最初のうちの最後の

「後入れ先出し」ポリシーは、年齢差別訴訟から企業を保護すると同時に、若い労働者を差別します。 若年労働者が、より年長の高齢労働者よりも自分の会社にとってより価値があるかどうかは関係ありません。 「後入れ先出し」ポリシーが設定されている場合、若い労働者は解雇される可能性が高くなります。単に彼女が会社に同席していないからです。 優秀な人材を採用し維持したいと考えている中小企業は、雇用期間ではなく、スキルと忠誠心に基づいて、従業員を維持または解雇することを検討する必要があります。

知覚

若い従業員の認識は彼らに対して働くことができます。 英国の労働年金局によって実施された2012年の調査によると、同僚と雇用主は、20代の労働者よりも高齢者をより親切で有能だと見なす傾向がありました。 若年労働者はまた、一部の雇用主からはより過酷な要求を受けていると見られており、それは彼らに反する。 若年労働者の中には、柔軟なスケジュールと休業を期待している、これは中小企業にとっては難しいかもしれません。 若年労働者に対する差別のもう一つの理由は、彼らの明白な責任の欠如かもしれません。 "Wall Street Journal"のDana Mattoliによれば、子供や家族の義務を持たない若年労働者は、家族を養育する必要がある従業員に比べて企業が解雇するのが簡単です。

差別との闘い

若い従業員は差別に反対することができます。 若年労働者が中小企業に雇われるならば、彼女は誰もしたくない仕事を引き受けることによって、継続的に彼女のスキルと教育を発展させることによってそして会社の中でメンターを見つけることによって彼女の献身と忠誠心を示すことができます。 ビジネスの規模と所有者のスケジュールによっては、彼女のメンターがそのビジネスの所有者になることもあります。 ビジネスに専念していることを示す若年労働者は、年齢や経験レベルに基づいて脇に置いておく可能性が低くなります。