新しいチームの目的について話し合う

効果的なチームリーダーは、グループの目標と目的を設定する際に彼女のチームを巻き込みます。 より多くのチームメンバーが目的を定義するための情報を提供できるようになればなるほど、より多くのプロセスに参加し、目的を確実に達成することに専念します。 あなたのチームメンバーに、提案されている新しい目標について、リラックスして集中して議論する機会を提供します。 彼らの懸念と貢献を認める進行中の見直しと調整のプロセスを通して彼らの参加を奨励し、彼らを関与させ続ける。

1。

あなたがあなたのチームに提案することを計画している中心的な目的を概説してください。 固定されているものと適応可能なもの、またはある程度の柔軟性を含むものとを区別します。 広い目的の場合は、目的を達成するための具体的なタスクと暫定的な手順を定義するためにチームをどのように誘導するかを事前に検討してください。

2。

チームをディスカッションセッションに招待します。 主なトピックは、グループのために新しい一連の目標を策定することです。 彼らが彼らの貢献を準備することができるように、ミーティングの前に彼らにあなたの基本的な概要を提供してください。 すべてのチームメンバーがディスカッションに出席できる時間を選択し、参加に十分な時間を見込んでください。

3。

新しい目標をチームに紹介し、それらの背後にある基本的な理論的根拠を説明します。 目的が以前のものから論理的に従っている場合、またはすでに確立されているアイデアに基づいている場合、チームメンバーはおそらく多くの異議を見つけたり、多くの質問を提起したりすることはありません。 しかし、新しい目的が以前のものとかなり異なる場合は、より多くの質問、議論、そしておそらくその変化に対するある程度の抵抗を期待してください。

4。

どの目標を変更できないのかをチームメンバーに伝え、なぜ柔軟でないのかを説明します。 それから、彼らの意見に基づいて適応の余地があることを彼らに知らせるために、グループが議論するための他のグループの目的を提供する。 これにより、変更に対処する必要がなくなり、意見を表明して新しい目的への参加を確立する機会が得られます。

5。

あなたのチームメンバーに、新しい目的について意見を述べるための十分な時間を与えます。 彼らが言うことに耳を傾け、変化が彼らの特定の義務または責任にどのように影響するかについての懸念を認めます。 可能であれば、おそらく一定期間後に状況を見直すことを提案することによって、あるいは新しい目的を達成するために作業手順をうまく適応させる方法についての彼らの提案に対する受容性を示すことによって、これらの懸念を軽減する。 可能であれば、会社の目的を達成しながら、個人的および職業的な目的を達成できるような作業に人を割り当てます。