独裁的リーダーシップの効果

認識されているリーダーシップのスタイルの1つは、独裁的リーダーシップであり、これも権威主義的リーダーシップスタイルとして知られています。このリーダーシップのスタイルは、グループの下位メンバーからの入力がほとんどまたはまったくない状態で、グループに対して行われたすべての決定をグループリーダーが完全に管理するという顕著な特徴を持っています。独裁的リーダーは、すべてのアイデアをブレインストーミングし、チームメンバーからのアドバイスを求めることなくそれらから選択します。独裁的リーダーは絶対的で妥協のない、そして支配的です。

この不吉な説明にもかかわらず、他のどのリーダーシップスタイルと同様に、このリーダーシップスタイルにも利点と欠点の両方があります。否定的な面では、彼らのチームを扱うときに独裁的なリーダーシップに頼る人々は、独裁的で傲慢と見られています。しかし、良い面では、このようなリーダーシップスタイルは特定の状況下では非常に便利です。

独裁的リーダーシップが役立つ正確な状況は、さまざまなグループメンバーのさまざまな特性や、グループが取り組んでいるタスクの性質など、さまざまな要因によって異なります。

あなたが本質的に独裁的リーダーであるならば、あなたはあなたのリーダーシップスタイルとそれを賢明に適用することが最も効果的で最も効果的でない場所を理解することから利益を得ることができます。

独裁的リーダーシップの特徴

特定の特徴は、ほとんどの独裁的指導者のシナリオに共通しています。

グループメンバーは、意思決定の一般的な決定に対して、ほとんどまたはまったくアイデアを提供しません。
リーダーはすべての決定を下すことのみを担当します。
グループリーダーは、チームメンバーが従う必要があるすべてのプロセスと方法を決定します。
リーダーは、大きな決断をしたり、重要な任務を遂行したりすることで、グループメンバーを信頼することはめったにありません。
グループメンバーによって行われる作業は通常、硬直的で高度に構造化されています。
箱から出して考え、創造的であることはお勧めできません。
チームメンバーは常に明確に定義され概説された規則に従います。

権威主義的リーダーシップの利点

一見すると、権威主義的リーダーシップのスタイルは否定的に聞こえます。酷使されたり虐待されたりすると、それは否定的なものとなり、指導者の転覆につながる可能性があります。しかし、この種のリーダーシップが、その有効性のために、より民主的なリーダーシップスタイルよりも勝っている場合があります。このような状況には、迅速に決定を下す必要がある場合や、決定を下す前に多くの人に相談する時間がない場合などがあります。いくつかのプロジェクトはとてもやりがいがあり、効率的に完成させるためには強力なリーダーが必要です。独裁的指導者が部屋の中で最も知識のある人であるとき、このスタイルは働きます。その場合、リーダーの役割は疑う余地がありません。

小グループがリーダーシップを欠くとき

グループの組織があまりにも貧弱で、リーダーシップが欠けているためにプロジェクトが最初から失敗する運命にあるという同僚とのプロジェクトに参加したことがありますか。グループプロジェクトに取り組んできたほとんどの人は、人生のある時点でそのような経験をしています。あなたが勤勉で勤勉であるにもかかわらず、あなたの仕事のパフォーマンスは低下します。

このような状況では、強力なリーダーがグループを担当し、さまざまなメンバーにタスクを割り当て、作業を完了するための明確な期限を設定し、プロジェクトが予定通りに完了するようにすべてが計画どおりに進んでいることを確認します。

そのようなグループプロジェクトは、一人の人が独裁的リーダーの役割を引き受けるか、あるいは仕事を担い、それをすべて行うときに最もうまくいきます。あなたはグループプロジェクトでこれに気付いたかもしれません。通常、グループ内の1人か2人がほとんどの作業を行い、残りのグループメンバーは一緒にタグ付けをして満足しています。

グループが圧力を受けているとき

戦時やその他の軍事紛争のような特にストレスの多い状況では、独裁的指導力が優勢です。これにより、グループのメンバーは、複雑な決定や全体的な全体像をあまり気にすることなく、特定のタスクの実行に集中することができます。グループメンバーはそれぞれ1つの職務を遂行し、それをうまく遂行することに集中しているため、その職務を遂行する上で非常に熟練している傾向があり、これはグループ全体に利益をもたらし、プロジェクトが成功する可能性を高めます。

建設・製造業では

建設業界や製造業界では、プロジェクト全体を成功させるには、グループのすべてのメンバーに明確なタスク、従うべき規則、および期限を守る必要があります。このような状況は、プロジェクトが予定通りに完了し、労働者が潜在的に重大な事故を回避するために安全規則に従うことを確実にするタイプのリーダーであるため、独裁的リーダーにとっては完璧です。その結果、建設および製造会社は独裁的な事業になる傾向があります。

権威主義的リーダーシップの悪影響

独裁的リーダーシップの悪影響はそれを最も人気のないリーダーシップスタイルにします。まず第一に、グループの下位メンバーは、彼らが決定を下す際に発言権を持っていないかのように感じるので、リーダーに対する憤りを発展させる傾向があります。彼らの意思決定に貢献することは許されていないので、そのグループの非常に熟練したあるいは知識豊富なメンバーが彼らの知識やスキルが無駄にされていると感じるならば、憤りはより悪いです。

グループ入力はお勧めできません

独裁的指導者たちはグループに相談しないので、彼らは彼らの考えをプロセスに貢献することができないように感じる不機嫌そうなグループメンバーをもたらすかもしれません。そのようなグループは彼らの考えが歓迎されていないので創造性を欠く傾向があります。結局のところ、これはグループの業績を悪化させる可能性があります。

オートクラティック指導者たちはしばしば、グループのメンバーが彼らと一緒にプロジェクトに持ち込むスキルと知識を見逃してしまいます。彼らは最終的に彼らと相談することに失敗し、問題への貧弱な解決策を思い付き、そしてプロジェクトとグループの全体的な成功を傷つけます。

低士気からのグループの苦しみ

どんな状況でも最も幸せな労働者は、彼らが聞かれているように感じ、物事がどのように実行されているかについて発言をしている人たちです。彼らはやる気があり、結果として生産的になる傾向があります。彼らはグループの将来において所有権を持っています、そしてこれは彼らに割り当てられたタスクで最善を尽くすために彼らに拍車をかけます。

グループメンバーが何も言わなければ、彼らは現状に飽き飽きして不満を感じるかもしれません。彼らは生産性に関して最低限のことをしたり、あるいはプロジェクト全体やグループ全体の進捗をこっそりと公然と妨害する方法を模索するかもしれません。

独裁的リーダーとしての繁栄の仕方

たとえあなたが彼らのアドバイスを実行しないとしても、あなたのチームメンバーに聞いてください。
チームメンバーが従うべき明確な規則を定め、各チームメンバーが彼らについて確実に知っているようにします。
各チームメンバーに、自分のタスクを効果的に実行するための適切なツールを提供します。
信頼できるリーダーになりましょう。一貫性は、効果的な独裁的リーダーシップのために重要です。あなたのチームメンバーがあなたを矛盾していると感じた瞬間、彼らはあなたを尊敬しなくなります。
チームメンバーの成功を認識してください。あなたのチームメンバーをやる気にさせるために成功の認識で失敗の批判を和らげます。