従業員修正方法

生産的な作業スタッフを作成するには、従業員の修正方法が必要になることがあります。しかし、これは一般的にマネージャーが無能なまたは拡張的な労働者のいずれかに対処しようとしている自分の目の前で自分自身を見つけたときに最も当てはまります。従業員の行動が主に前向きな状況であっても、行動の修正によって生産性が向上する可能性があります。管理者は、望ましい結果を得るためにさまざまな手法を適用できます。

モデリング

モデル化は、管理職や監督者が最初から新入社員に使用することが多い、効果的な行動修正戦略の1つです。従業員がビジネスに期待される型に合っているかどうかを判断するのを待つのではなく、従業員に組織内での行動方法を示すことができるメンターまたはトレーナーを提供するのが役立ちます。他の優秀な従業員の行動をモデル化する労働者は、それらの従業員を成功させることをすることを学ぶことができます。この方法は、モデルの動作を示さない従業員にも有効です。彼のキャリアの後の時点で従業員にメンターを割り当てることはまた彼をスピードアップさせるかもしれません。

評価

従業員評価は、一般的に使用されるもう1つの行動修正ツールです。定期的な評価を使用して従業員を変更するための鍵は、評価が変更したい動作に影響を与えるのに十分なほど具体的であることを確認することです。連邦緊急事態管理局（FEMA）のために書かれた論文は、これが行動修正の必要性であることを示しています。 FEMAは、一般的な評価および一般的な評価は従業員の行動には実質的な影響を及ぼさないが、職業別および職位別の評価ははるかに効果的であると述べています。

褒賞

積極的な強化や報酬は、効果的な従業員行動修正因子になり得ます。仕事にボーナスやその他の特典を与える可能性を提供することは、雇用主が従業員に彼らの行動を変えるか、単により高いレベルで実行させるためによく使用する方法の1つです。賞金および賞与は、売上が営業担当者によって左右される販売およびマーケティング業界で特に役立ちます。しかしながら、報酬は生産が必要な製造業のような他の産業においても有効です。

罰

報酬コインの裏側には、従業員の行動に対する懲罰的な反応があります。不振の従業員は何らかの形で懲戒処分を受ける必要があるかもしれません。職場にふさわしくない行動に従事する人々は、検閲されるか、またはある種の最終通告を与えられる必要があるかもしれません。望ましくない方法で働き続ける従業員は、降格または解雇される必要があるかもしれませんが、状況を是正する機会を労働者に与える懲戒制度は、従業員の行動を回復するためのより良い方法かもしれません。