人事活動における倫理的不正の例

あなたは効果的かつ有能にあなたの中小企業に最も適した従業員を採用し、雇い、そして訓練するためにあなたの人事部に頼ります。 人事部に代わってあらゆる種類の倫理的な不正行為が検出されなかったり、未チェックのままであると、ビジネスに法的な影響を与える可能性があります。 すべての従業員があなたの会社の方針を認識し、不正の申し立てをすみやかに調査することを確実にするために、人事部門における倫理的な不正行為を構成するものを正式に概説する方針書を作成します。

ペイオフの受け入れ

人事部の従業員が採用プロセスでの優遇措置と引き換えに求職者からの支払いを受け入れる場合、これは倫理的な不正行為を表します。 人事部の専門家は、金銭的なリベートの期待や勧誘なしに、最も優秀な人材を採用するべきです。 具体的な「ありがとう」贈り物であっても、倫理的違反と誤解される可能性があるため、避けるべきです。

雇用における差別

人種、性別、性別または宗教に基づいて他の資格を持つ雇用候補者を差別する人事従業員は、非倫理的な態度で行動しています。 これは、中小企業の所有者としてあなたに特に損害を与える可能性があります。採用における差別の主張は防御するのに費用がかかる可能性があるためです。 さらに、採用に偏りがあると主張すると、ビジネスの評判が悪くなり、ビジネスや収益が失われる可能性があります。

友達や家族を雇う

人事部長が適格な家族または友人にあなたの会社の中でのオープンなポジションを紹介することは必ずしも非倫理的ではありませんが、求職者との事前の関係を開示しないことは倫理的に不適切である可能性があります。 人事部長は、彼らの責任は、彼らが個人的な関係を持つ人々のための雇用機会を探すのではなく、資格のある候補者の採用と採用に集中するべきであることを理解するべきです。 これは、既存の関係が一般的によく守られていない秘密ではない中小企業環境では有害になる可能性があります。

個人情報を共有する

人事ファイルは安全な場所に保管し、管理レビューに必要な場合にのみ利用できるようにする必要があります。 監督者の書面による明確な許可なしに、人事ファイルにある個人情報を社外または会社外の人と共有することは、倫理的境界違反を示します。 人事部の従業員が、人事ファイルの取り扱いに関する機密性を理解していることを確認してください。

自信を持って

あなたの従業員は、他の関係者と情報が共有されることを恐れずに、質問、懸念、機微な事柄であなたの人事担当者にアプローチできるという自信を持って感じる必要があります。 人事担当者は、従業員とのやり取りを処理するために必要な機密性と機密性のレベルを理解する必要があります。 これには、職場における差別、嫌がらせ、または不公平な扱いを受けたとの主張が含まれます。

テスト結果を変更する

あなたの会社が雇用の条件として薬物検査を要求している場合、従業員の薬物検査の結果を変更しようとする人事部の従業員の努力は倫理的な不正行為を示しています。 不正使用を防止するために、改ざんの機会がないことを保証するために、薬物検査を民間の資格のある会社に委託します。