自己管理チームにおける社会的ローフィングの倫理的意味

社会的ローフィングは、グループプロジェクトの参加者がその結果に対して責任を負わないことを知って、彼らの努力を減らすときに起こります。 この現象は、多くの場合、自己管理チームを傷つけます。そのチームのメンバーは、リーダーシップの役割を共有または交代させ、より高い管理者の目標を達成するために相互に責任を負います。 ソーシャルローファーのグループを解散しないと、企業業績に深刻な損害を与えたり、損害を与えたりする可能性があります。 ソーシャルローフィングのその他の悪影響としては、説明責任の欠如、結束の喪失、士気の低さなどがあります。

生産性の低下

International Small Business Councilの掲示によると、生産性の低下は、社会的なローフィングに関連する最も一般的な副作用の1つです。 これらのリソースは、新技術への投資から、より複雑な有料システムおよび再構築された責任まで多岐にわたります。 その結果、チームのパフォーマンスが低下すると、すべてのチームメンバーが自分の能力を最大限に発揮できるとは限らないため、コストが高くなると生産量が低下する傾向があります。

説明責任の欠如

コロラド大学通信学部が行った2004年の調査によると、ソーシャルローフィングとタスクの可視性との間には強い関連性があります。これは、スーパーバイザーが各グループメンバーの努力について認識している量です。 一般に、研究者たちは、従業員の努力不足が気づかれずに制裁が行われないと従業員が信じているため、タスクの可視性が低いときにソーシャルローフィングが発生する可能性が高いことを発見しました。 この行動は「群衆の中に隠れている」とも呼ばれます。 逆に、従業員に特定の測定可能なタスクが割り当てられていると、職務遂行能力が向上する可能性があります。

凝集の喪失

皮肉なことに、ヒューストン - ビクトリア大学のDr. Olga Chapaが概説したコースによれば、中規模または大規模なグループに労働者を投入することは、1つの重要な側面で後退する可能性があります。ソーシャルローフィングに従事したいという誘惑 その他の抵抗は、グループプロジェクトを個人的自治権の侵害と見なしている従業員から生じる可能性があります。 どちらの認識が成り立つにしても、結果は結束の崩壊でグループがその目的を達成できなくなる可能性があります。

貧しい士気

それが間に合わなければ、社会的ローフも士気を傷つける可能性があります。 コロラド大学の調査によると、自己管理チームの参加者がプロジェクトまたはタスクを完了する際にどのように行動するかは、同僚の行動を観察することに最も直接的な影響を及ぼします。 彼らの同僚がしゃがんだり責任を負ったりするのを見た従業員は、それに応じて「吸盤」に連れて行かれるのを避けるために自分の努力を減らす傾向があります。 そのような反応は、同僚が自分の同僚を自分の割り当てられたタスクを故意に動揺させていると見なすときに、より一般的になります。