新入社員の社会化におけるリーダーの役割の倫理的意味

それが彼らが雇う人々の社会化に来るときマネージャには特定の責任があります。 会社の文化や他の従業員に新入社員を紹介するプロセスは、「オンボーディング」と呼ばれることが多く、実際、社会化プロセスには倫理的な意味合いがあります。 経営陣は、会社の使命、文化、規則、手順を新入社員に紹介することを任務としています。 倫理は、経営陣がこれを行うために選択する方法において役割を果たします。

概要

新入社員を採用するプロセスでは、経営陣が組織の目的、使命および目標を伝える必要があります。 また、オンボーディングでは、面接や採用プロセスで議論されたことを超えて、経営陣に彼らの仕事の完全な説明を提供し、その責任について知らせることが求められます。 真実性と透明性は信頼を引き出し、新入社員からのコミュニケーションを開くために必要であるため、これらすべての問題に倫理的な意味があります。

新入社員の役割

リーダーが会社内での新入社員の役割を明確にすることは重要です。 彼らが受け取った地位が彼らが雇われていたものと異なっていることを彼らが見つけたならば、新入社員は邪魔になる可能性があります。 Careerbuilder.comによると、「雇用主として、新入社員の役割を誤って表明すると、すぐにあなたへの信頼が損なわれます。 そのため、新入社員の役割の表現方法に関して倫理的な意味があります。

他のチームメンバー

新入社員の仕事の初日の前に、チームに追加が行われたこと、および新入社員と積極的にやり取りすることが期待されていることを既存のチームメンバーに知らせることが重要です。 指導者は、歓迎の態度が必要であることを既存のチームメンバーに伝えるべきです。 そうしないと、競争力の感情を助長する可能性があり、それもまた倫理的な意味を持ちます。 メンターを新入社員に割り当てると、チームビルディングと仲間意識を高めることができます。

個性

多くの求職者は文化が彼らに合った会社で雇用を探しますが、それぞれはまだ個性の感覚で到着します。 リーダーが新入社員を異なる働き方、目標、目的を持つ個人として認識することは重要です。 新入社員が会社の文化に適合することを期待するのは倫理的ではありません。 ただし、新入社員ごとに個人的なニーズと職業上のニーズが異なることを理解することは、仕事の満足度と離職率の低下に不可欠です。