会社の職務評価システムの例

中小企業のオーナーとして、あなたはどの仕事があなたのビジネスの成功に不可欠であるか、そしてどの仕事を排除または縮小することができるかを知りたいと思います。 多数の職務評価システムがありますが、人事の専門家にサービスを提供するオンラインリソースであるHR.comによると、分析的職務評価スキームが職務評価に最も広く使用されている方法です。

目的

職務評価スキームの目的は、人ではなく職務を評価することです。 さらに、職務評価スキームは、中小企業のオーナーが、高レベルの従業員の生産性と従業員の満足度を監視し維持するのに役立ちます。 職務評価スキームを効果的にするには、勤勉で、業績と生産性のレベルに基づいて評価を行う必要があります。

定義

分析的職務評価は、HR Dictionaryによると、ある職務を別の職務と比較する際にポイントシステムを使用して職務を評価する方法です。 分析的職務評価では、4つまたは5つの主要な職務要素に基づいてすべての職務を比較し、どの職務が会社全体にとって最も重要かを判断します。

要因

分析的職務評価では、スキル、精神的および教育的要件、身体的要件、および労働条件など、職務の重要な要素（要素とも呼ばれる）を特定します。 各要素の下で各仕事をランク付けし、各仕事の相対的な重要性に基づいてポイントを割り当てる必要があります。 分析的職務評価スキームは主観的なスタンスは低くなりますが、重要性の観点から職務のランク付けが異なる理由を説明できます。 ポイントを使用すると、中小企業の所有者は一度に多数の仕事を評価することが容易になります。

利点

中小企業のオーナーは、いくつかの理由で分析的職務評価スキームを好むかもしれません。 評価作業の手順は論理的で比較的達成しやすいです。 この方式では必要な要素がほとんどないため、他の職務評​​価方式で発生する可能性がある重複の可能性が少なくなります。 金銭的価値を仕事に割り当てることもできます。 仕事の価値をお金に換算することで、経済の低迷や不況の間にどの仕事を排除できるかをより簡単に決めることができます。