ビジネスにおける戦術計画の例

戦術的計画は、会社の戦略的計画を取り、通常は会社の部門または機能ごとに、具体的な短期的な行動および計画を定めます。 戦術的計画期間は戦略的計画期間よりも短い。 戦略的計画が5年間である場合、戦略的計画は、事業がどのような種類の市場に対応しているか、および変化のペースに応じて、1年から3年、またはそれより短い期間である場合があります。

戦術計画の特徴

Management InnovationsのWebサイトに掲載されている記事「戦術計画と戦略計画」では、戦略計画と戦術計画の主な違いについて概説しています。 まず、経営陣は、企業を最もよく見渡せるように、通常は戦略的計画を担当します。 下位レベルの管理者は、日常業務についてよりよく理解しており、通常は戦術的な計画を担当するものです。 第二に、戦略的計画は未来を、そして今日は戦術的計画を重視しています。 第三に、我々は未来についてよりも今日についてはるかに多くを知っているので、戦術計画は戦略計画より詳細です。

フレキシブル計画

予期せぬ出来事を可能にするために、柔軟性を戦術的計画に組み入れる必要があります。 たとえば、あなたの会社が製品を製造している場合、機械の故障とメンテナンスのための計画に柔軟性を組み込む必要があります。 あなたはあなたがあなたの機械を常にフルチルトで動かすことができるだろうと仮定することはできません。

戦略的マーケティング計画の例

あなたの会社が大都市圏で保険商品を販売していると仮定します。 保険会社の戦略的マーケティング計画は、会社の戦略計画の目標とビジョンを満たすために必要な各マーケティング要素を段階的に概説する必要があります。

たとえば、ターゲットとする消費者に到達するための最良の方法の1つがテレビ広告であると判断した場合は、戦術計画でテレビキャンペーンの詳細を慎重に説明する必要があります。 この計画を作成する際のステップには、適切なメッセージを決定することが含まれますが、これに限定されません。 コマーシャルの制作を手配する。 どのチャンネルでいつコマーシャルを放送するかを決定する。 キャンペーンに反応する潜在的な顧客のフォローアップ。

機能分野間のコミュニケーション

テレビ広告による顧客からの問い合わせに対応するのは、会社の営業部門の責任です。 営業部門の戦術計画は、マーケティング部門と連携して開発する必要があります。 セールスプランでは、通話量の処理方法、これに必要な人数、セールスリードをたどる方法について説明します。 販売部門がTVキャンペーンに関する情報を販売部門に提供して、販売部門で独自の戦術計画を完成させる必要があります。

変更の準備

戦略計画のポイントは、戦略計画の目標と目的を達成することです。 しかし、市場とビジネス環境は急速に変化する可能性があります。 これが起こるとき、それは戦術が述べられた目的に対してどのように実行しているかを再評価し、必要ならば戦術を変える時です。 変化に直面した場合の柔軟性は、進行中の戦術的計画プロセスに必要な要素です。