従業員満足度に関するブレインストーミング演習の例

あなたの会社でブレインストーミングセッションを行うことを学びなさい。 このリーダーシップスキルは、従業員の満足度を高め、それによって生産性を高める方法を学ぶのに役立ちます。 あなたはまたあなたの労働力がより安定する（より少ない離職率）になるでしょう。 さらに、従業員の満足度の向上を文書化すると、実際に会社に価値が加わります。 会計的には「善意」と呼ばれ、実際のドル価値を持ちます。 ブレーンストーミングは、従業員の士気を向上させるためのアイデアを提示することができます。

潜在的なトピックを発見

ブレーンストーミングチームが話し合いのためのトピックを提案する演習を行います。 「従業員満足」が主題ですが、その見出しの下にあるトピックが実りある議論になるかもしれません。 例：経営陣とのコミュニケーション、ワークロードの拡大、ボーナス、および物理的作業環境の改善。 みんなに聞いて

1つのトピックを選択してソリューションを提案する

トピックを選び、可能な解決策を求めてください。 皆がそれを見ることができるところでポスター用紙にそれぞれの提案を書き留めてください。 考えを判断しないでください。 その場しのぎの提案、非常に実用的な提案、さらには不完全と思われる可能性もあるアイデアを隠しています。 これは、すべてのアイデアが聞こえる安全な雰囲気を作り出します。

アイデアを評価する

各参加者に、ポスター用紙に載っている上位3つのアイデアをランク付けする。 グループに投票して、投票するそれぞれのアイデアにチェックマークを付けます。 明らかな勝者が出た場合、彼らがグループの合意を受け入れるかどうかグループに尋ねます。 明確な勝者がない場合は、最も多くの票を得た2つのアイデアの間で投票するようグループに依頼します。

実装ステップを作成する

グループが従業員の満足度を向上させるための最善のアイデアを選択したら、変更を実装する方法についていくつかのアイデアを求めます。 提案を判断しないで、単にそれらを書き留めてください。 ある時点で、あなたはそのグループが実装上の提案を使い果たしたことに気付くでしょう。 提案を整理するように依頼し、結果として従業員の満足度を向上させるために会社の一面を変更するための段階的な計画を立てます。