新興企業の例

大手証券取引所で取引を行っているすべての企業はかつては新興企業でした。 街を駆け抜けていくうちに、すべての工場、本社、チェーンスーパー、自動車販売店、金物屋が一度に新興企業になりました。 スタートアップの種類のリストは無制限ですが、成功したものはすべて共通点がいくつかあります。 彼らは、新しい市場やサービスの行き届いていない市場を開発したり、新しい製品やサービスを生産したり、古い製品の市場への新しい方法を開発したり、新しいターゲット顧客を見つけたりしました。

事業の型

企業には、2つの基本的な種類があります。ビューティーサロンやドライクリーニングなど、コミュニティにサービスを提供する小規模の現地企業と、大規模な公開企業になる可能性のある大企業に拡張できる企業です。 違いはビジネスモデルです。 マクドナルドは、優れた価値と優れた顧客サービスを提供する単一拠点のハンバーガーショップとして始まりました。 単一拠点の事業を維持することと国内最大の企業の1つになることの違いは、複数の会社が所有する拠点を開くことから始まり、その後世界中の何千もの拠点を開くように事業をフランチャイズした拡張ビジネスモデルにあります。 それは手頃な価格のファーストフードのためにサービス不足の市場を識別し、それを利用しました。

製品の革新

すべてのスタートアップは、ユニークな、またはサービス不足のニーズを満たす製品を持っている必要があります。 コミュニティは一定数のドライクリーニング業者しかサポートできませんが、1時間サービスなどの伝統的なドライクリーニング業者に対する革新的な取り組みは、他の誰もが提供するものではないが、非常に成功する可能性があります。 マイクロソフトは、以前は何人かの作業を必要としていた大量の事務処理やファイリングを処理するパーソナルコンピュータを個人が所有し、簡単に操作できるようにするコンピュータオペレーティングシステムを開発しました。 製品またはサービスには、それを必要とするターゲット顧客が必要です。

マーケティングモデル

製品やサービスのマーケティングと提供は、成功したスタートアップのもう一つの要素です。 他のピザパーラーがウォークインだけを提供するときに、顧客の居場所にピザを配達する地元のピザパーラーがビジネスを始めるでしょう。 他のどの書籍販売者もこのような幅広い選択肢を提供していないときに、ほぼ無制限の選択肢を提供する、オンラインで販売する書店は成功する見込みがあります。 Amazon.comは良い例です。

サバイバル

創業者が革新的な製品やサービス、マーケティングや配達の方法を開発する限り、成功したスタートアップはどのような形をとることもできます。 重要なのは技術革新であり、これは品質、選択、顧客サービス、価格、または可用性の向上につながる可能性があります。 それは完全にユニークな製品である必要はありませんが、それは現在満たされていないという点で市場のニーズに応える必要があります。