効果的な予算戦略の例

効果的な予算は、収入や支出の予測や追跡以上のものを提供します。 中小企業は、予算を使って、予想外の優れた業績を活用し、キャッシュフローの低下に間に合うように対応できるように、財務の動向を把握することができます。 ビジネスを順調に進めるために、予算を柔軟にしてください。

収益への経費の関係

支出を抑制するために、支出の特定の領域を収益に結び付けます。 たとえば、マーケティング予算を収入に対する割合として設定し、少ない費用で少ない費用で支出できます。 売り上げがスライドするときにあまり広告をカットしないように注意してください。 この戦略を使用して、マーケティングがうまくいっているかどうかを確認します。

トラック平均と実額

単純なスプレッドシートを使用して収入と支出を追跡する場合は、実際の支出と収入を追跡しながら、毎月の平均値を追跡する列を作成します。 たとえば、四半期の保険料が400ドルの場合、平均の列には100ドルの月額保険費用が表示され、月の列には8か月で支出がゼロ、4か月ごとに400ドルが表示されます。 これにより、毎月、すべての経費を賄うのに十分な金額を手元に確保し、年間の借金を満たすための毎月の収益目標を設定することができます。

ティアコミッション

あなたが販売員を持っているならば、前年度の実績よりも新しい販売のためにより大きい手数料を払ってください。 アカウントを再署名しても、収益が増加することはなく、新しい顧客を獲得するよりも労力がかかりません。 新規販売または既存顧客へのより大きな販売に対してより大きなコミッションを提供することで、追加のインセンティブであなたの販売員に報酬を与えましょう。 たとえば、昨年XYZ Inc.への10万ドルの売上に対して15パーセントのコミッションを支払った場合、今年は最初の10万ドルのXYZ支出に対して15パーセントの支払いと、10万ドルを超える金額の20パーセントが支払われます。収入

オーバーヘッドを解消

製品やサービスの実際のコストを知ることが重要です。つまり、製造される各ユニットにオーバーヘッドを割り当てる必要があります。 間接費には、インターネットサービス、電話、照明、熱、保険料、マーケティング、その他の同様の費用など、商品やサービスの創出に直接貢献しないものが含まれます。 あなたの正確な経費を知ることはあなたが正しくあなたの製品に値段を付けるのを助けるでしょう。 たとえば、20万個のウィジェットを作成するために20万ドルの材料費と人件費がかかる場合、各ウィジェットを作成するためのハードコストは1ドルです。 あなたがオーバーヘッドで150, 000ドルを持っているならば、ウィジェットあたりのあなたのコストは実際には1.75ドルです。 これを知って、あなたの目標が15%の利益、または52, 500ドルを稼ぐことであるならば、あなたは1ウィジェットあたりの価格をそれぞれ2ドルに設定することができます。

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