性と年齢の観点から見た職場の多様性

職場の多様性は、視点、意見、および人生経験の積極的な組み合わせを職場環境にもたらします。 「多様性」という言葉は人種の思考を思い起こさせるかもしれませんが、カリフォルニア大学サンフランシスコ校は人々に他の重点分野の重要性を思い出すよう求めます。 ジェンダーと年齢の多様性はビジネスを強化し、彼らの人的資産プールを活気に満ちたダイナミックなものにしたいと考えている企業から特別な関心を集めます。

ジェンダー多様性の利点

現代では、性別の多様性は単に女性従業員を昇進させ指導することよりも重要です。 性別の多様性は、女性と男性の通常の同性愛者の役割に加えて、トランスジェンダーまたは性転換していない従業員の包含も意味します。 性別を尊重することなく昇進し採用することで、職場では職業上の称賛だけでなく、従業員と顧客の忠誠心も得られます。 「Fortune Magazine」とCNNは、これらの多様で包括的な企業の年次リストを作成しています。 言い換えると、これらの企業の例は、消費者からの好意的な通知を集め、熱心な求職者の大規模なグループを引き付けることがよくあります。

職場における年齢の多様性

世代間、または年齢、多様性は、さまざまな思考パターン、問題解決戦略、および文化的影響の混在の影響により、多大な考慮を払う価値があります。 多文化アドバンテージ作家のJamie Notterは、仕事の倫理とコミュニケーションによって違いが生じることがあると述べていますが、これらの対立は患者の介入と思いやりのある行動によって解決できると述べています。 特に第二次世界大戦後のベビーブーマー世代とその後のGen Xers世代の間では、世代の傾向が特定の分野で顕著に感じられます。 ブーマーは、Gen Xerが退職基金や年金などの長期的な恩恵に不注意であると考えることがよくありますが、Gen Xerは、形成期の解雇や経済の不確実性にふさわしいより短期の恩恵を求めています。 それぞれの違いはストレスがあるように見えるかもしれませんが、それぞれの衝突は相互学習と有用な複雑さの機会をもたらします。

多様性を高める方法

その多様性は、その背後にある考え方がすべてのグループに対する平等な配慮を反映している場合に最も効果的です。 カリフォルニア大学は人事管理者が他人の目を通して相互作用を見ることを勧めます。 同局は、「尊重や認識の必要性など、私たちは同じような価値観を共有することができるが、行動を通じてこれらの価値観をどのように示すかは、グループや個人によって異なる可能性がある」と述べている。 この多様性を最大限に管理するには、1つの視点だけに重点を置いたり、より重きを置いたりするのではなく、すべての性別や年齢層の意見を真剣に考えることをお勧めします。

多様性の欠如の結果

人的資産の多様な選択を欠いている企業は、将来的にしばしば問題を見つけます。 年齢の多様性が欠如していると、おかしなこと、気の利いていない考え、よどみ、そして柔軟性が失われる可能性があります。 男女共同参画が遅れると、排除や差別の感情が生まれます。 多様性を無視することは法的な問題も招く可能性があります。政府のさまざまな種類の資金は、年齢と性別を保護する平等権利法の順守にかかっているためです。 問題を回避するために、企業環境はすべてのメンバーからの平等な貢献を歓迎するか、または貴重な人的資本の喪失の危険性があります。