新入社員のためのオリエンテーションを持たないことの欠点は何ですか？

人事担当者は通常、従業員が会社の専門分野の専門家と一緒に職業訓練を受ける直前に、新規採用オリエンテーションを実施します。オリエンテーション配信は通常、新入社員のグループに対して行われますが、中小企業の多くは、一度に1人または2人でも簡単に再生できるビデオプレゼンテーションを介してオリエンテーションを提供することが増えています。新しくてなじみのない環境で仕事を始め、会社の手続きを習得しようとすると、新入社員は不利になります。移行を容易にするためのオリエンテーションプロセスがなければ、新入社員は圧倒され、仕事を続けないことにします。これは、特にリソースが限られている小規模企業では、収益を悪化させる可能性があります。

不完全な採用プロセス

法律により、新入社員は仕事の最初の数日から数週間の間に所得税申告書およびその他の事務処理に記入しなければなりません。また、雇用の1日目から健康保険および生命保険を提供する会社もあります。新規採用者は通常、補償の選択について扶養家族と話し合うために、含まれている利点と時間を徹底的に見直す必要があります。グループオリエンテーションセッションは、伝統的に事務処理を記入し、すべての法的および規制的な根拠をカバーするための手段を提供してきました。多くの中小企業は必要に応じて個人を雇うだけなので、少ない人員配置と時間的制約は必ずしも一人の人に包括的なオリエンテーションを提供するのには役立ちません。それでも、採用プロセスでルーズエンドを拘束する方向性を提示しなかった場合、ビジネスに法的な影響がある可能性があり、新入社員は給付金の登録期限を逃す可能性があります。

管理プロトコルの誤解

会社経営陣は通常、オリエンテーション中に個人的な紹介をします。特に、中小企業の経営者は、悪いリンゴが一束になった場合に失うことがたくさんあります。これらの利害関係者は、それが遠くへ行く前に悲惨な新入社員を率いることを望む。また、ほとんどの組織には、尊敬とプロ意識の両方のしるしとして厳守される基本的な指揮系統があります。新しい採用担当者が担当者の知識を欠いている場合、彼は軽度の不満やその他の問題を抱えて不必要に上級管理職を邪魔することになりかねません。これはビジネスエチケットのタブーであり、従業員とその直属の上司の両方が数枚の羽毛をかぶり、仕事を危険にさらす可能性があります。

従業員ハンドブックの誤解

大規模で複雑なビジネスでは、従業員ハンドブックだけを見て一日を過ごすことがあります。しかし、中小企業では、数時間でも業務を中断するためのリソースが不足していることがよくあります。しかし、法的な観点から、すべての企業は、口頭で、そして書面で方針を説明するための努力をするべきです。ハンドブックを乗り越えたという承認に署名することは、新入社員にとって多くの業務で慣例です。この見直しにより、新規採用者が最初から会社の方針について混乱することはありません。これらのハンドブックには、小さなパンフレットや、100ページ以上の厚手の製本マニュアルなどがあります。コンテンツには通常、従業員としての個人の権利、昇進の機会、服装規定、および特典に関する情報が含まれています。最も重要なことに、ハンドブックは試用期間と終了犯罪についての詳細を説明しています。従業員ハンドブックは読者に優しいとされていますが、含まれている法令は一般の人が完全に把握するのは難しいかもしれません。結果として、だれも会社の期待を適切に説明していない場合、新しい採用者が意図せずにポリシーに違反する可能性があります。

下げられた期待

多くの新規求人への応募と面接のプロセスは、厳密で競争力があり、また有益です。ほとんどの新入社員は、個人の期待を高レベルに保ちながら、実習に沿ったオンボーディングおよび職業別のトレーニングを受ける用意があります。残念なことに、オリエンテーションセッションの欠如は、カスタムの履歴書とカバーレターの作成、専門的な着替え、そして時には複数の面接セッションを経て座ることに多くの努力が払われた後、混乱して失望する新入社員を残すことができます。新入社員は、実際の職場環境も同様に失望することになるのではないかと考えています。

事業上の損失

人事部は、通常、採用活動のための予算を組んでいます。小規模な業務では、マネージャも人事部です。これらの金は、新規求人、犯罪および信用の身元調査のための印刷およびオンライン広告の支払いに加え、一時的または恒久的に新入社員の流入を処理するために人事部門を拡大します。オリエンテーションを経ていないために新入社員が辞職した場合、それらの雇用経費は事業への投資ではなく損失となり、収益に影響を与える可能性があります。