従業員の業績評価の例

従業員の業績評価により、雇用主は会社の生産性と仕事の質を垣間見ることができます。評価は、従業員が目標を達成し、会社の基準を満たしているかどうかを判断するのに役立ちます。従業員が以前に特定の分野で業績が低かった場合は、その後の評価で改善を確認することができます。評価の具体的な種類は、会社の構造と評価したい特定の作業タスクによって異なります。

無作為抽出

従業員の仕事のランダムなサンプルを見ると、彼の日々のパフォーマンスを垣間見ることができます。評価が上がっていることを従業員が知っている場合、その期間中はより懸命に働くかもしれません。予告なしにサンプリングを行うことで、従業員の仕事の質と生産性をより正確に把握することができます。特定の期間内に完了した作業を確認します。もう1つの選択肢は、完了した作業量を計算して従業員の生産性レベルを確認することです。

評価フォーム

評価フォームは職場のための標準化された評価方法を作成します。あなたはフォーム上の別々の行にそれらを分解することによって特定のスキルと習慣を評価することができます。標準化された評価では、すべての従業員を評価するための同等の方法も作成されるため、昇給やボーナスを結果に基づいている場合に役立ちます。このタイプの評価では通常、評価尺度を使用してマネージャが各領域にスコアを割り当てます。マネージャはまた、スコアをサポートするために改善のためのメモや提案を追加することができます。職務明細書に記載されている役職の主な職務は、評価フォームの作成時に開始する場所を提供します。

自己評価

自己評価によって、従業員は自分の仕事の成果について自分の考えを共有することができます。この方法では通常、マネージャが仕事のスキルを評価するために使用する可能性があるドキュメントと同様のフォームを使用します。自己評価は、監督者によって行われる評価と一緒に行われることがよくあります。従業員はさまざまな分野で自分自身をランク付けしています。彼女はまた自分のパフォーマンスについての一般的な声明を書くか、彼女の仕事のスキルについての具体的な質問に答えるように頼まれるかもしれません。従業員が評価プロセスに関与している場合、スタッフメンバーとその上司は通常、フォームに記入し、改善のための分野を比較または議論します。評価に基づいて目標を設定することは、ニーズのある分野に積極的に取り組むための方法です。

ピア評価

従業員のパフォーマンスについて別の見方をしたい場合は、彼の同僚が可能です。査読用のフォームを作成するときは、客観的な評価を促すステートメントと評価ポイントを選択してください。評価目的を維持し、特定のスキルに基づいていると、同僚間の人気のあるコンテストではなく、プロの雰囲気を維持するのに役立ちます。スタッフが評価対象の従業員をどのように見ているかについて、全体的な理解を深めるために、さまざまな同僚の評価を収集します。多くの場合、ピア評価は評価プロセスの一部にすぎません。