税務署への営業終了通知書の書き方
スモールビジネスアドミニストレーションによると、多くのスモールビジネスオーナーは、予期せぬ成長、ビジネスロケーションの悪さ、および不十分な資本など、さまざまな理由でオーナーランクから外れています。 閉鎖または清算の理由はさまざまですが、あなたが従うシャットダウンおよび通知手順は、州の歳入局に関連しているすべての企業にとって同様です。 プロセスと要件は州によって異なりますが、事業主として税務署に通知する必要があります。 クロージャレターは効果的な通知を提供します。
手紙に適切に対処する
あなたは、州の歳入局または同様の課税団体へのあなたの手紙を適切に宛てて日付を記入しなければなりません。 これには、左の隅に歳入局の名前と住所の見出しを入れ、その後に日付を続けます。 これは手紙が正しい場所にそれを作ることを確実にするのを助けます。
識別情報を提供する
レターには、収入部があなたのビジネス記録を見つけることを可能にするためにあなたのビジネスに関連するすべての識別情報を含まなければなりません。 これには、会社の正式な氏名、住所、および「事業を営む」または架空の名前が含まれます。 それはあなたの会社の連邦税識別番号と州によってあなたのビジネスに与えられた識別番号を含みます。
適用税をすべて支払う
ビジネス税、売上税、使用税、フランチャイズ税、消費税、地方税、および有形固定資産税の一部または全部を支払う必要がある場合があります。 クロージャレターを送付する前に、これらの未払税金の一部および全部を適切な税務当局に支払う必要があります。 たとえば、従業員に最終支払を行い、すべての給与税を送信し、会社の最終売上から売上税を送信する必要があります。
税金を文字で指定する
あなたの会社が閉鎖プロセスの一環としてさまざまな税金を支払った場合は、具体的にどのような税金がレターの本文に支払われたかを明記してください。 たとえば、「売上税と使用税の確定 - 提出済みと支払済み」を支払ったことに注意する必要があります。
納税証明書の請求
あなたがあなたの事業を有限責任会社または法人として運営している場合、ほとんどの州では、州がLLCまたは法人を解雇または解散することを許可する前に、米国務省またはその同等物から納税証明書の取得を求められます。 この証明書をあなたの手紙に明示的に要求してください。
署名して送信する
あなたは事業の所有者として手紙に署名しなければなりません。 事業が複数の所有者を有する企業またはLLCである場合、すべての所有者はその手紙に署名しなければなりません。 または、所有者が署名した文書（会社の決議など）を添付することで、全員が事業を解散することに同意したことを確認できます。 手紙が送られたことを証明するために、証明されたメールで手紙を送ります。
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長期的な目標を計画するために考案された方針と手順、またはガイドラインは、ビジネスの一貫性を測定するために作成されます。 よく書かれた方針と手順は、事業が州と連邦のガイドラインに準拠しているかどうかを扱うだけでなく、リスクの管理と事業の運営方法の改善に焦点を当てて事業を運営する方法についても論じています。 特に、方針と手順は、適合性のために特定の業務を標準化し、さらに従業員とのコミュニケーションを明確にします。 フォーカス 文書化の計画では、焦点を決めます。 電話への応答方法など、部署の各ステップにポリシーや手順を作成しないでください。 代わりに、段階的に作業し、顧客の在庫を追跡する方法など、会社にとって最も重要な部門とそのプロセスを選択します。 文書化したプロセスに、十分に確立されていると考えられる手順があることを確認してください。 その重要度に従って各プロセスに優先順位を付け、このフェーズの終わりに達するまで各部門に進みます。 内容 文書を成功させるには、プロセスの目的と範囲、担当部門の識別、および主要用語の定義を記載した標準テキストを上部に含める必要があります。 また、成果とプロセスを評価する測定値、および他の文書への参照、あるいは適用される法律と規制も必要です。 また、在庫フォーム、顧客情報フォーム、その他の文書など、概説されたプロセスに関連するフォームも含めます。 エラーを回
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ビジネス収益モデルは、新しいビジネスに関する最も重要な質問に答えます。 あなたが最初から始めるとき、これは推測ゲームのように感じるかもしれません。 しかし、あなたが蓄積した経験とより確立されたビジネスの研究はあなたにあなた自身の収入モデルを始めるための豊富な情報を与えることができます。 お金を取り入れ始めたら、収益モデルを生の文書として使用して、最もうまく機能する収入源に焦点を絞りながら、戦略を変更しながら、うまく機能していないものへのアプローチを見直します。 データ収集と新しいアイデアの発見 1。 あなたのビジネスがすでにいくらかの収入を生み出しているならば、あなたの販売データを集めてください。 それぞれの種類の収入源と総収入の見積もりを書き留めます。 あなたがまだあなたのビジネスを始めていないが、過去に他の誰かのために同じ市場で働いていたならば、あなたの会社が持っていた収入源を書き留めておいてください。 販売履歴が多いほど、収益モデルは正確になります。 2。 いくつかの市場調査を行って、あなたの製品やサービスに何人の顧客が存在するかを判断します。 最新の経済センサスなどのリソースを使用するか、市場調査コンサルタントを雇うことで、自分で調査することができます。 3。 あなたが使うことができる主要な収益モデルのリストを作りなさい。 たとえば、プロジェクトごとに商品やサービスを販売でき
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あなたは教師ではなくマネージャーになるためにサインアップしました、それでも時々それはあなたが高校にいるように感じます。 あなたの指示をこっそりと無視して、それから物事がうまくいかないときにふざけて、不意を言って、そしてふざけて行動する従業員は、あなたが思春期を管理しているように見えることができます。 未熟な従業員は管理者が対処するのに頭痛の種ですが、行動がチェックされないままになっていると、それが最終的な収益に大きな影響を与える可能性があります。 専門外の行動は生産性に悪影響を及ぼし、あなたの中小企業の評判を傷つける可能性があります。 1。 問題について話し合うために従業員との会議をスケジュールします。 あなたが中断されないようにプライベートな場所と時刻を選択してください。 行動のために公に従業員を叱責しないでください。 代わりに、会議の詳細な説明を保存してください。 これは、行動が見られたときにその行動を無視する必要があるという意味ではありません。「自分の時間のために実用的なジョークを保存してください。職場には適していません。」 2。 あなたが観察した容認できない行動を識別しなさい。 客観的に行動をリストしなさい。 それらを未熟さと分類してはいけません。そうすることで従業員が怒りと守りになり、彼の行動に寄与するより深い問題を明らかにすることを妨げるかもしれません。 行動が組織にとっ
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事業を営むには、有形無形のスキルが必要です。 具体的なスキルには、技術的な能力や特定のビジネス機能における経験が含まれることがよくあります。 無形のスキルは、個人の性格、販売スキル、交渉能力、価値観および倫理に関連していることがよくあります。 重要な無形のスキルは、個人がビジネス環境で成功するためのモチベーション、彼の外因的なモチベーションです。 タイプ 外因的動機は、個人の個人的動機以外の要因に依存します。 外因的動機の属性には、表彰賞、業績目標、報酬の増加、またはボーナスが含まれます。 外因的な動機も失敗や罰の恐れによって駆動されるかもしれません。 事実 ビジネスにおける外因的な動機は、個人がビジネスを始めて経済的な成功を達成することを導きます。 彼らはそれが市場の現在の会社よりも良い商品やサービスを生み出すことができると思うので、人々はしばしばビジネスを始めます。 多くの個人が収入によって動機づけられている間、彼らはビジネスを所有することに付随する名声によっても動機づけられるかもしれません。 関数 ビジネス組織は、従業員に活力を与えるために、外因的な動機と業績に報いるシステムを使用することができます。 昇給、ボーナス、追加の休暇、またはその他の給付は、外発的動機の一般的な形です。 企業はこれらの利点を提供するときに従業員から最大の効率を達成するために業績管理システムを構築するこ
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