起業資金の見積もり方法

スタートアップ資本には、会社を設立する前に発生するすべての費用の資金、および収入が費用よりも高い場合、プラスのキャッシュフローに達するまでの会社の運営に必要な資金が含まれます。 会社の設立に必要な資本を正確に見積もることは非常に重要です。資本が不足すると、会社はごく初期の段階で失敗する可能性があるからです。 適切な仮定に基づく慎重な見積もりでは、現金不足の可能性は減少します。

1。

戦略的マーケティング計画を完成させましょう。 提供する製品とサービス、およびそれらを市場に投入するために展開する予定の戦略について説明します。 広告のスケジュールや使用するメディアなど、各戦略をいつ実行するかを決定します。

2。

製品開発費を計算します。 仕入先または仕入先に相談して、これらの費用の見積もりを入手してください。 広い範囲ではなく正確な見積もりを考え出してください。

3。

マーケティング予算を準備します。 戦略的マーケティング計画はあなたのマーケティング戦略がどうなるかについての情報をあなたに提供します。 選択したベンダーとの協議、および業界の他の企業が一般的に費やす金額の調査に基づいて、これらのタスクに番号を付けます。

4。

人件費をまとめます。 最初の3年間に必要となる従業員と管理チームのメンバー数を予測します。 部門別に分類して、機能分野を見落とさないようにします。

5。

設備と機器のコストの予測 事業に必要なスペースの量を決定します。 これは、会社の種類に応じて、オフィススペース、小売スペース、および生産および倉庫スペースになります。 あなたが必要とするスペースのタイプのための平方フィート当たりの料金についての情報については不動産の専​​門家に尋ねてください。 コンピュータワークステーションや電話システムなどの品目については、備品予測にオフィス備品リースを含めることを忘れないでください。

6。

一般管理費を予測します。 これらの費用には、事務用品、旅費、保険料、法務費用、会計費用などの項目が含まれます。

7。

会社の立ち上げ前に発生するコストと、会社の立ち上げ後に継続的に発生するコストを区別します。

8。

収益予測を完成させます。 販売台数および価格についての仮定を使用して財務モデルを構築してから、最初の3年間の月ごとの予測収益を含むスプレッドシートを生成します。 これらの各月について予測した費用を合計し、会社が損益分岐点のキャッシュフローに達するのにかかる時間を計算します。 これらの月の現金不足額を合計します。

9。

総スタートアップ資本を計算します。 打ち上げ前に必要な資本と現金赤字を補うために必要な資本を合計します。 これはあなたの総スタートアップ資本です。

ヒント

• あなたが彼らが絶対に必要とされるときではなく、あなたが乗船するようにあなたが雇うそれぞれの新しい人を予定しなさい、そうすればあなたは人件費を節約することができます。
• あなたが始めるのに必要な最小平方フィートの短期リースを確保することを計画してください、そして会社があなたが予想するのと同じくらい速く成長するなら、より多くのスペースを得るためのオプションで。

警告

• スタートアップベンチャーでどのくらいの速さで収益が成長するかを正確に予測することは非常に困難です。 あなたが必要だと思う資本に10パーセントから20パーセントを加えることによってこれを考慮に入れてください。