業績評価のための自己評価の例

多くの雇用主は、実際の業績評価を受ける前に、職員に自分の業務実績の自己評価を依頼することを望んでいます。 これは、自分のパフォーマンスを自分で分析することで、自分のパフォーマンスについて自分が考えていること、自分の態度がどのようなものであるか、そして何を改善したいかを見る機会をマネージャーに与えるためです。 また、上司の評価に参加して自分の強みについて生産的な議論をする準備ができていること、および主要分野で前進するために取り組むことを計画していることも、この演習は役に立ちます。

あなたの強みを宣伝

自己評価は、賞賛や批判ではありませんが、自分のスキル、業績、そして会社に対して行った測定可能な貢献を評価するものではありません。 自慢することと過度に謙虚であることの間の細かい線を歩きます。 例：

私のセールスチームが今四半期中にこの地域で最も多くのセールス部門を見たことをとても誇りに思います。 私は、優秀なチームを育成し、有能なリードを提供し、重要なアカウントを閉じるのを手助けするために一生懸命働いて、時間と労力を費やしました。

逆境を乗り越えた方法を実演する

監督者は、職場であなたが対処する内的闘争を常に見るわけではないので、自己評価はあなたの内的な幸福を披露するのに最適な場所です。 例：

非常に多くのスタッフを新しいコールセンターに追いやり、余分な時間を費やし、スタッフが前四半期の収益を10％上回って複数の役割をこなせるように支援した後、回復するのは容易ではありませんでした。

それが原因であるところに信用を与える

自己評価はあなたに関するものですが、あなたを助けてくれた他の人たちに信用を与えることはチームワークの感覚、そして感謝とプロ意識を示しています。 自分が主導的な役割を担っていることを確認してください。 例：

1つの期限を守らずにマーケティング部門全体を本社から新しいデザインセンターに移動することは、私が非常に誇りに思っている妙技です。 私は、会社のITチームがこの記念碑的なプロジェクトを調整することができたことを確実に支援したと言わなければなりません。

あなたの野心について正直になりましょう

あなたの目標が会社の中で上がることであるならば、自己評価は潜在的な進歩のための基礎を築くための良い場所です。 あなたの自己レビューの一環としてあなたの野心に注意してください。 例：

会社の年間募金キャンペーンを首尾よく指揮することは、やりがいのあるだけでなく、私がリーダーシップの能力で働いていることから得られる職業的な満足感にも気付かせました。

何が改善を必要としているかについて正直に言う

ほとんどの人は自分が改善したいと思う弱点や自分が好む仕事の分野を他よりも特定できます。 たぶん、あなたはそれを知っています、そしてあなたの上司はそれを知っているので、自己評価に腹を立てることはあなたにあなたの弱い部分に前向きなスピンをかける機会を与えてくれます。 例：

顧客ファイルの保守と更新に関しては、少し混乱する傾向があります。 この追跡が会社にとって重要であることを私は知っているので、私は業界ごとの相互参照を可能にする電子ファイリングシステムを考え出しました。 私はまた、すべてのファイルを更新することに専念して、毎週末に2時間を取っておくようになっています。

実際の業績評価の際に、自己評価で指摘したいくつかの項目について詳しく説明する用意をします。 何人かの人々が神経衰弱体験であると感じるものについて強調するのではなく、それを自己分析と継続的な専門能力開発のための貴重な機会と考えてください。