3層の組織構造を説明する

組織構造は、コマンドの階層です。 背の高いタイプと平らなタイプの2種類があります。 背の高い組織とフラットな組織の主な違いは、情報が企業内をどのように流れるかということです。 3層構造はフラット階層として分類されます。 現代の組織理論は、フラットな構造を支持しています。それは、自由で双方向の情報の流れがイノベーションを促進する傾向があるためです。

高い組織構造

背の高い組織構造は、通常、古いスタイルの官僚主義と考えられています。 これは、地域の管理者、部門の管理者、管理者の管理者など、権限の規模に応じて、いくつかの管理レベルがその下にある、小さな経営幹部の意思決定レベルで構成されています。 会社の日々の業務を遂行し、消費者とやり取りするスタッフ従業員は、階層の最下位にいます。 情報は上層部の意思決定者から管理層を通って流れ、各管理者は上からの決定を伝達し、下の管理者に対する権限を行使します。 情報の上向きの流れはほとんどなく、スタッフレベルは上から注文を実行します。日常業務や顧客とのやり取りに対するこれらの注文の実際の有効性を報告することはめったにありません。

フラットな組織構造

3層の組織構造は、よりフラットな構造ですが、それほどフラットではありません。 フラットな組織の中には、スタッフレベルのすぐ上に幅広い経営管理レベルを置くものがあります。 フラット構造のもう1つのタイプは、プロジェクトに従ってエグゼクティブマネージャとスタッフをグループ化するマトリックス組織構造です。 フラットな構造の価値は、情報の直接的な双方向の流れであり、意思決定者が意思決定の結果に近づき、その結果が企業の目標を満たさない場合には迅速な変更を可能にします。 2層構造またはマトリックス構造は、情報が設計、製造、販売の間で水平に流れる製品の製造に適しています。 多くの小売店または販売店で構成されている組織では、効率性によって、エグゼクティブレベルとスタッフの間に地域または部門のマネージャを導入することがしばしば指示されます。 情報はスタッフと経営陣の間を水平に流れ、経営陣から経営者レベルに反映されます。

3層の組織構造

3層の組織構造は、大規模で広範囲にわたる組織を管理するための標準的な階層的方法です。 それは、トップレベルの意思決定者 - 取締役会、取締役会長、最高経営責任者、最高財務責任者および最高執行責任者 - を、一般的に構成された中間管理監督層によって最低レベルのスタッフから分離します。地域、部門または子会社のマネージャ。 3層構造では、情報はスタッフとマネージャの間、およびマネージャとエグゼクティブレベルの間で双方向に流れます。 この構造では、マネージャは一般的に、エグゼクティブレベルから指示を変更する権限を持ちます。

革新

組織構造がフラットになればなるほど、スタッフは企業のイニシアチブと意思決定の方向性に大きな影響を与えます。 これはスタッフの従業員が問題解決のために革新することを奨励します。 3層構造では、スタッフと管理者が協力して地元のビジネスにおける障害を克服します。その権限はエグゼクティブレベルによって与えられます。 多くの点で、3層構造はマトリックス構造に似ています。経営陣とスタッフが各自の部門内で現地生産に協力し、業績をエグゼクティブレベルに報告するためです。