外部環境と組織構造

それぞれの戦略的目標を達成するためには、さまざまな企業がさまざまな労働条件を必要とします。 組織構造はこれらの労働条件の基礎を提供します。 構造を設計するために、中小企業の所有者は最初にビジネスが直面する内部と外部の両方の条件を見ながら会社の状況を考慮します。 その情報を使用して、所有者は会社の目標を機会と一致させ、ビジネスを脅威から保護し、会社のアジェンダを最もよく推進する構造を構築することができます。 機会と脅威は外部環境から発生するため、それは企業の組織構造の選択に直接影響します。

害虫

頭字語PEST - 政治的/法的、経済的、社会文化的および技術的 - は、戦略を決定し構造を設計するときに評価されるべき外部環境の領域を思い出すための簡単な方法です。 これらの分野における変化または安定化は事業に影響を与える。 例えば、安定した政治的環境は、不安定な政治的環境がするであろう順応性を必要としない。 一方、技術的な進歩は、会社の運営方法に変革を要求するかもしれず、その構造は進化に対応するのに十分柔軟でなければならないことを示唆しています。

有機構造

自由流動性のゆるい構造は、条件に応じて変化する可能性があるため、有機として知られています。 この適応性は動的または不安定な外部環境に適しています。 動的な環境で競争するために必要な革新的なアイデアとビジョンは、有機的な構造の上に構築された会社に豊かな基盤を見いだします。 設定は管理を最小にすることによって権限を与えることを励まし、フラットな組織図をもたらします。 この特性のために、有機構造を使用する会社は時々フラット会社と呼ばれます。 フラット企業は権限を分散させます。

メカニズム構造

厳重に管理された構造は機械的であり、予測可能な方法でそして多くの規則に従って作動します。 仕事は専門化され、効率を上げるために簡単な仕事に分けられます。 標準化と管理が監督を受けるので、管理階層は組織構造を特徴付け、それを縦長または縦長にします。 機構的構造は、安定した外部環境を利用して、生産性の向上、製品の標準化、またはスケールメリットによる効率の向上とコストの削減を実現します。 電力は上から下に流れ、管理者によって可能な限り保持されます。

安定性のための構造

最も機械的な編成の形態は、機能的および部門別の構造です。 機械的な構造を構築するために、中小企業の所有者は会社の最も基本的な業務に従って仕事をグループ化するでしょう。そして、結果的に生産とマーケティングのような部門をもたらします。 分割構造を構築するために、所有者はまず会社をSBUと呼ばれる小さな事業単位に分割します。 これらのSBUは、単一の製品ライン、顧客グループ、または場所を中心に統合されています。 各SBUは通常、機能構造として編成されています。 機構的であるため、機能的および部門的構造は有機的組織の創造的可能性および機敏さを欠く。

適応構造

最も有機的な2つの構造は、ネットワーク構造とチーム構造です。 ネットワークは仕事を提供するために外部の会社に頼るので最も緩いです。 小規模の管理中核が、これらの独立した供給業者のネットワークを調整します。 状況が変化した場合、会社はサプライヤーを引き受けるか解放することができます。 チームアプローチは、派遣社員チームにプロジェクトと会社の目標を監督する権限を与えます。 チームは管理を - おそらく所有者だけが - 進捗状況を知らせ続けます。 所有者はチームを編成し、調整します。