会社の財政的苦痛につながる要因

あなたの会社はあなたがあなたの財政的慣行のためにあなたの販売目標を達成したとしても闘争することができます。 会計経験のない中小企業の所有者はしばしば不正確な価格設定、債務返済またはキャッシュフロー管理に関してよくある間違いを犯します。 企業がお金の問題に苦しんでいる理由を理解することは、あなたがそれらを回避し、発生した問題に対処するための対策を講じるのに役立ちます。

不十分な会計慣行

簿記活動を事前会計手法にまで拡張しないと、企業は失敗します。 簿記は財務活動の記録、会計は数値の予測と分析として考えてください。 たとえば、総勘定元帳は、あなたが支払いをして受け取るお金を記録する簿記文書です。 予算は、売上、収益、および経費を予測し、製造原価と間接費を決定し、さまざまな売上高に基づいて利益または損失を予測するのに役立つ会計伝票です。 事実を見分けることができない場合は、事実の後に単に数字を記録するだけで経済的な問題が発生する可能性があり、問題を回避するための措置を講じることができます。 あなたがトレーニングを受けていない簿記係または会計士でない場合は、マスター予算、貸借対照表、キャッシュフローおよび損益計算書、諸経費および製造経費率、ならびに売掛金回転率および経年報告書を作成するのに役立つ人を雇います。

非現実的な予算編成と価格設定

非現実的な売上高、収益、および経費予測に基づいて予算を作成すると、あなたが克服できないかもしれない経済的闘争につながる可能性があります。 売上が低い場合、特に誤った予算予測に基づいて契約を締結した場合、経費を削減することは必ずしも容易ではありません。 不正確な予算の仮定はまた不適切な価格戦略につながります。 年間予算のコピーを複数作成して、さまざまな売上高や経費レベルで何が起こるかを示すことで、見逃した予測に対処するための偶発事象を計画できます。

現金流量

キャッシュフローは、あなたのビジネスに出入りするお金の量ではなく、お金があなたのビジネスに出入りするペースです。 たとえば、予算では、その金額がいつ到着するかではなく、いつあなたが売上を予約したかに基づいて売上と支出を予測します。 紙の上で、売上が8月の支出よりも大きい場合は、10月まで売上の支払いを受け取らなくても、それらの売上に関連する費用を9月に支払わなければならないことに気付かないかもしれません。 毎月のキャッシュフロー計算書を作成し、あなたが一時的にあなたの銀行口座を流出させたり、あなたの信用を最大にして、あなたのビジネスを停止させないようにあなたがお金を受け取り、請求書を支払うようにそれらを更新しなさい。

不良債権管理

クレジットの使用を管理していないと、さまざまな財政上の問題が発生する可能性があります。 クレジットカードやローンの支払いがないと、利子の支払いが増え、クレジットスコアが低下し、クレジットが失われ、新しいクレジットを取得できなくなる可能性があります。 12か月間ゼロ金利を支払うことを期待しているクレジットカードの残高を譲渡し、それから支払いを見逃すと、あなたの金利は20パーセント以上に膨らむかもしれません。 あなたは今、あなたの予算にこれらの利子の支払いを追加しなければなりません。 これは売上高の減少につながる可能性があります。

低売上高/高コスト

企業が経済的苦痛に苦しむ最も明白な2つの理由は、売上高の低さと高コストです。 売上が減少したとき、あなたはあなたの働く現金を流出させ、あなたのクレジットの使用を増やすようにしなければなりません。 あなたが現金と信用を使い果たすと、あなたは危機モードに入ります。 コストを管理していないと、広告などの分野で支出が減少し始め、売上が減少する可能性があります。 毎月の予算差異分析を実行して、収入と支出の予測を順守しているかどうかを確認し、手遅れになる前に見つかった問題に積極的に対処します。