国内メーカーとして成長するための5つの戦略

1998年から2003年の間に、米国の自動車部品製造業界は15万人以上の雇用を失いました。これらの仕事のいくつかは海外に移されましたが、他のものは単に排除されました。米国の国内製造業は過去10年間で減少してきましたが、米国で製品を製造する方法を学んだ外国企業を含む多くの企業がまだあります。

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トヨタ、ニューバランス、BMWおよびメルセデスのような会社はすべて米国の国内製造業の利点を知っています、そして彼らの戦略は見知らぬ人ではありません。成功した米国の製造業者のベストプラクティスを特定することは、成功を達成するための実用的な方法です。ニューバランスは、米国でアスレチックシューズの25％を製造しており、トヨタのリーンビジネス慣行を取り入れることによって、業界で大きな市場シェアを獲得しています。簡単に言えば、成功した製造業者の管理スタイルとビジネス慣行を研究すれば、成功への道を開くことができます。

場所は重要です

米国の国内製造業のベストプラクティスを検討する際には、立地を考える必要はありませんが、成功した企業はそうし続けています。米国に工場を建設したトヨタおよび他の外国の自動車製造業者は、米国の北部および中西部から南部に移動することの利点を認識しています。メルセデスがそのアラバマ工場の起工を発表したとき、彼らは1, 500のポジションのために45, 000以上のアプリケーションを集めました。南部諸国は、企業に優れた税制上の優遇措置と研修パートナーシップを提供することを学びました。アラバマ州のような南部の州では労働組合がはるかに少なく、そこに移転する企業の人件費も少なくて済みます。アラバマ州の施設を開設してから3年以内に、メルセデスはさらに2, 000人の雇用を追加しました。

あなたの消費者が欲しいものを知っている

良いビジネスセンスはあなたの顧客が本当に欲しいものを知っています。ニューバランスの靴は、その顧客の最高の人気があったところに植物を動かす計画を策定しました。顧客基盤の近くで製造することで、生産の最終段階で靴をカスタマイズし、より定期的に顧客基盤と対話することができます。 LBLストラテジーズの社長Randall Rollinsonは、このようなアメリカの顧客基盤との密接な関係が、企業が生産ラインで顧客のニーズを認識しながらアメリカのコミュニティに還元するのに役立つと述べています。

検討事項

成功した国内メーカーは、米国経済に貢献しています。アメリカの労働の価格は海外の労働よりも高いことが多いのですが、見返りがあります。米国の製造業の従業員は20年以上にわたって同じ会社に滞在することが多く、米国の製造業者は経験豊富な労働力と新しい労働力を比較できます。製造業のベストプラクティスに根ざした生産のよりスリムなシステムを使用して、国内メーカーは今問題を解決する方法を彼らの経験豊富な労働力に教えており、ビジネスのパートナーとしてそれらを歓迎しています。従業員と彼らが住んでいる地域社会の両方に利益をもたらすパートナーシップ。