管理会計における柔軟な予算と間接費分析ソリューション

管理会計の目的は、経営者が会社または事業をうまく指揮できるように、予算および業績に関する情報を管理者に提供することです。 柔軟な予算編成と間接費分析は、管理会計士が会社の適切な商習慣を理解し予測するために使用する2つの基本的なツールです。

間接費分析

間接費 - 「間接費」とも呼ばれる - は、特定の製品の製造または特定のサービスの提供に必要な直接の資材および労力以外の事業を行うためのコストを表す用語です。 管理会計士が間接費の分析を行うとき、ビジネスを行う際の間接的なコストを予測し、その情報を会社の管理者に伝えようとしています。

固定間接費と変動間接費

固定間接費は、生産量にかかわらず、毎月同じである間接費です。 たとえば、椅子の製造工場では、椅子をいくつ製造しても、毎月同じスペースで家賃を支払う予定です。 ただし、変動間接費は、生産率が増減するにつれて増減することがあります。 例えば、椅子工場では、1ヶ月で通常の2倍の椅子を製造すれば、電気代を大幅に節約できます。 変動間接費の分析は、柔軟な予算編成の一例です。

柔軟な予算

柔軟な予算編成は、管理会計士が会社の業績を判断し、管理者が将来の計画を立てるうえで役立ちます。 静的予算（元の予算とも呼ばれます）は、1つの予測出力に基づく予算です。 たとえば、月に500椅子を作ることに基づく椅子工場の予算です。 フレキシブルな予算は月末後に準備され、実際の生産水準を代用することで固定予算または当初予算を調整します。 柔軟な予算は、間接費と直接生産コストの両方の観点から、各生産単位または製品を生産するために必要な金額を決定することを目的としています。

プロフォーマ分析

管理会計士が出力単位当たりの変動費を計算するために柔軟な予算編成を使用すると、プロフォーマ分析と呼ばれるものを構築するためにこの情報を使用することができます。 これは、さまざまなレベルのアウトプットに対して考えられるコストと収益を予測するために使用される式です。 それはマネージャーが可能なシナリオのために予算を組むことを可能にする。 たとえば、議長の工場長はプロフォーマ分析を使用して、来月の椅子の売り上げが2倍になった場合に、人件費、原材料費、固定間接費および変動間接費のために支払う金額を決定できます。