生産計画に使用される予測ツール

名前が示すように、生産計画は単に将来の事業活動または生産活動の予測です。 多くの会社は会社の利益を運転するためにある特定の主力製品に頼る。 それらの製品がその目的を果たし続けることを確実にするために、会社は効果的な生産計画に頼らなければなりません。 生産計画のプロセスにはいくつかのステップが含まれています。予測には、会社が将来の生産ニーズを予測する必要があるため、不可欠なステップです。 予測は純粋に仮説のように思えるかもしれませんが、企業は予測ツールを使用してできるだけ正確な情報を提供できます。

1。

生産計画の予測方法を選択します。 利用可能な方法には、移動平均、指数平滑法、回帰分析などがあります。 移動平均では、一定期間の生産平均が考慮され、具体的には生産平均の変化に対する各生産期間の平均が調べられます。 指数平滑法は、製品の現在の需要に対する最新の予測の平均を比較します。 回帰分析では、チャートを使用して移動平均を時間の経過に伴う1行の変化として表示します。

2。

勉強する期間を決めます。 予測は、長期的ではなく短期的に最も効果的です。 これは、顧客の需要の変化や市場の動向が予想外に調整されると、長期予測が急速に不正確になる可能性があるためです。 最善の期間は、過去の会社の活動と、会社が経時的にどのように変化したか（四半期ごと、2年ごと）を反映しています。 生産計画のための最善の予測はより短い時間を反映する傾向があることを覚えておいてください。

3。

将来の生産量の予測に役立つように、以前の会社の活動に関するレポートを選択してください。 将来を予測するには過去を検討する必要があり、企業は過去の生産実績を利用して将来の予測を立てることができます。 たとえば、需要が数か月以内に減少して他の期間に増加した場合など、企業は一定期間にわたる顧客の需要の詳細を調べ、選択した予測方法にこの情報を適用できます。

4。

予測に適用する市場動向を選びます。 市場の動向は、顧客の需要の期待に沿って機能しなければなりません。 市場は、顧客の需要がどの程度増減するかを左右する役割を果たします。 特定の製品の市場が拡大しようとしていることをトレンドが示している場合は、これを使用して生産量を増やすことができますが、市場の関心の低下を示すトレンドがある場合は、生産ニーズを見直します。

必要なもの

• 生産計画方法
• トレンドレポート
• 過去の会社活動に関する報告

ヒント

• 場合によっては、3つの予測方法すべてが会社にとって役立つことがあります。
• すべての予測はエラーと変更の影響を受けます。 将来に焦点を当てるために予測ツールを利用しますが、市場動向やその他の企業活動が変化するにつれて予測が変わることを可能にします。