エンジニアリング会社の典型的な内部監査計画

エンジニアリング会社は定期的に内部監査を必要としています。 これらの監査は監査計画に従って実施されなければならないので、監査人は会社のすべての重要な側面が精査されることを知ることができます。 監査を行う前に、すべての部門長と面談して監査すべき重要な機能について話し合い、次に監査計画を立てます。 会計士からのいくつかのベストプラクティスとともに、他のエンジニアリング監査からのいくつかのガイドラインが役立ちます。

プロジェクト監査計画

エンジニアリング会社の各プロジェクトには監査計画が必要です。 内部監査人は、エンジニアリングプロジェクトの費用対効果を判断するために、プロジェクトのバランスシートから始めるべきです。 評価する分野には、求人入札の正確性、プロジェクトからの収入に対する技術者の賃金、予想外の経費、リスク管理手順および有効性、ならびに運営管理の監視慣行およびそれらがプロジェクトの収益性に与える影響が含まれる。

一般監査計画

エンジニアリング会社は定期的に一般監査を受けるべきです。 この監査計画は、プロジェクト監査計画よりもはるかに包括的であるべきです。 一般監査では、監査の対象となる分野、見直すべき分野、会社全体で実施されているリスク管理統制、経費と収益の会計の正確性、および貸借対照表と売掛金を比較するために実施するテストを特定する必要があります。記録。

承認プロセスを評価する計画を立てる

監査計画には、支出の承認プロセスを評価するためのセクションを含める必要があります。 支出の承認は非常に重要なコントロールです。 監査人は承認プロセスをチェックして、支出の決定が現在のデータと経費予算に基づいているかどうかを確認する必要があります。

資産の保護をチェックする計画

内部監査計画は、財務、物的、および情報資産がどのように保護されているかをチェックするための規定を作成する必要があります。 監査人は、管理者が資産の保護方法を管理できる監視システムを通じて、すべての資産を追跡できるようにする必要があります。

フィードバックを計画する

計画の一部では、監査部門と従業員の間でコミュニケーションがどのように確立されるかについて取り組む必要があります。 特に、財務上の結果に基づいた意思決定の有効性を評価し、意思決定者に伝達する必要があります。 監査計画の目的の1つは、改善が必要な箇所を従業員に確実に知らせることです。 監査人が意思決定者と会うための日付、時間、場所など、従業員とのコミュニケーションを計画の一部にします。