HRは組織にどのように価値を付加するのか

従業員を最も価値のある資産と見なす企業にとって、人的資源は非常に大きな価値があります。 最も一般的な意味では、HRは労働者が可能な限り最高レベルで働き、高い士気の組織文化を維持することをやる気にさせます。 21世紀初頭、戦略的な人事は、この機能領域が強固な組織の構築と発展に果たす役割についての著しい見解として浮上してきました。

先端

• 人事は、労働者が可能な限り最高レベルで働き、高い士気の組織文化を維持するよう動機づけます。 HRが会社に価値を付加する主な方法は、従業員を訓練し育成するように会社のリーダーを説得し、報酬の増加と定期的な昇進を通じて強力な業績に報いることです。

人とパフォーマンス

優秀な人事部は、会社の成功、優秀な労働者、並外れた業績への不可欠なつながりを管理します。 企業の長期的な成功と財務実績は、通常その従業員の才能、やる気、業績に直接関係しています。 人々は製品を作ったり販売したり、顧客と協力したり、意思決定に協力したりします。 人事が企業に価値を付加する主な方法は、このつながりを促進し、従業員を育成し育成し、報酬の増加と定期的な昇進を通じて強力な業績に報いるように企業のリーダーを説得することです。

才能の獲得と保持

優秀な人材の採用と維持は、業績の高い企業の基盤であり、急速に成長したい中小企業や新興企業にとって不可欠です。 人事部門は、会社の優秀な従業員を採用、誘致、雇用、訓練、やる気にさせ、維持するためのシステムの構築と管理を主に担当しています。

これには、強力な職務設計の確立や、それに見合った適切な従業員の採用が含まれます。 また、強力なインタビューと選別プロセスの構築、オリエンテーションとトレーニングの計画、成功する従業員評価ツールの開発、そしてあなたのビジネスが提供するものを最大化する動機付けのある報酬プログラムの構築も含まれます。 例えば、設立された中小企業が寛大な休暇方針を提供している間に、新興企業が会社の株式を提供することがあります。

訴訟からの保護

人事がビジネスに価値を付加する方法としては、差別や違法解雇の訴訟から法的に保護されています。 人事担当者は、従業員の法律を迅速に遵守し、事業主や経営者を教育するために継続的に力を注ぐ必要があります。

彼らはまた、公平性と平等を促進する雇用促進システムを設計しなければなりません。 具体的には仕事に合わせたインタビューの質問は、例えば、差別請求のリスクを最小限に抑えます。 職場が多様化するにつれて、HRのこの要素はますます重要になります。

戦略計画への参加

プロアクティブな人事戦略が雇用状況に対する反応的な反応を追い越しているため、人事担当者は計画においてより強い役割を果たしています。 人事担当役員は通常、会社の経営陣に働きかけ、戦略的計画に参加します。 これには、会社の強みと弱みの評価、および機会と脅威の予測が含まれます。 人事参加者は、人と資源のニーズに対する現在の見解と将来の期待、報酬と研修の変更についての議論、そして新たな機会と脅威に関する研究に貢献します。