多様性が職場の運営に与える影響

職場の多様性には、人種、性別、国籍が異なる人々が互いに溶け合って調和して仕事をすることができる職場文化を作り出すことが含まれます。 より多様な職場環境を作り出すことは、職場の機能に影響を与える可能性があります。 経営陣はまた、その運用手順を検討し、必要な調整を加える必要があるかもしれません。

輝く創造性

経営陣は多様性を利用して、より創造的な事業環境を生み出すことができます。 Margaret A. Neale教授によるスタンフォード大学院ビジネススクールの調査によると、多様なチームを構築することから生じる対立は創造性を刺激するのに必要な優位性を提供することができます。 多様なバックグラウンドを持つ人々は、活発な議論につながるさまざまな見解や経験を提供することができ、それがしばしばイノベーションを促進します。 対照的に、より均質なチームは異議を唱える意見も同様に扱うことができないかもしれません、彼らが予想されず、そして「ボートを揺り動かす」と見なされるかもしれないので。

テンションを作成する

一方、多様性によって生じる対立は職場に緊張を生じさせる可能性があり、効果的に管理されなければ最終的に生産性に影響を及ぼす可能性があります。 職場が同種の職場文化からより多様な職場文化へと移行している場合、「旧警備員」のメンバーはその変化に憤慨し、人々が一緒に仕事をすることが困難になる可能性があります。 経営陣が潜在的に有害な対立を回避することができる1つの方法は、多様化プロセスの早い段階でグループの目標と価値観を強調することです。

採用方法の変更

多様な職場を実施することは、組織の雇用慣行を変える必要性を生み出す可能性があります。 たとえば、より多くの女性を労働力に追加しようとしている企業は、適格な女性候補者を集めることに重点を置くように採用方法を変更する必要があるかもしれません。 企業はまた、人種、性別、宗教、国籍、障害などの属性に関する差別禁止法に違反して、その結果として法的措置が取られる可能性があることを確保する必要があります。

計画中

より多様な職場環境をうまく構築するには、通常計画が必要です。 雇用慣行を変えることに加えて、変化する労働力に備えて会社を準備し、同化プロセスを成功させるためには、ダイバーシティトレーニングプログラムの計画と実施が必要かもしれません。 また、紛争解決のための手続きなど、多様化する可能性がある問題に対処するための行動計画を策定する必要があります。