4つの異なる戦略的人員配置タイプ

著者のJeffrey SonnenfeldとMaury Peiperlの記事「キャリアシステムと戦略的人員配置」によると、人員配置戦略に対する最も一般的な4つのアプローチは、エリートアカデミー、プライベートクラブ、野球チーム、または敵に囲まれた要塞と比較できる。 戦略的人員配置のこのモデルは、管理理論に影響を与えています。

アカデミー戦略

アカデミーの人員配置戦略を採用している会社は、長期のキャリアのために彼らを手入れすることができるようにちょうど就職市場に入る才能のある人々を雇おうとします。 目標は潜在能力のある人を見つけて社内で育成することです。そのため、従業員は自分の仕事を単なる仕事ではなく職業として考え、継続的な専門能力開発に大きな誇りを持つことをお勧めします。 例えば、カスタムカーディテールショップは、仕事に必要な基本的な才能を持った新入社員を雇うかもしれませんが、それから彼に長期間にわたってカーディテールの技術を教えるかもしれません。 アカデミー企業は中世の貿易ギルドのようなものです。従業員は見習いとして始め、訓練と経験を通して熟達します。

クラブ戦略

クラブ戦略を採用している企業は、年長や忠誠心が昇進への主要な道筋である私的なソーシャルクラブのように機能しています。 たとえば、特別養護老人ホームでは、長期にわたって会社に滞在していると、最終的には責任ある地位に移動することを理解した上で、地上レベルの地位に新しい看護師を雇うことがあります。 クラブ会社は通常、新入社員が確立された文化に適合する能力を最優先に考えます。 管理スタッフは通常、1つの作業に専念するのではなく、さまざまな作業を担当します。

チーム戦略

チーム戦略を使用する会社は、最高のフリーエージェントを募集しようとしている野球チームのように機能します。 従業員は通常自分たちがしていることに非常に熟練していますが、会社に対して特別な忠誠心を持っていないかもしれません。 重点を置いているのは、才能のある創造的な人々を見つけて、彼らを会社に参加するのに十分なだけ提供することです。 地域で最高の新しい弁護士を募集する法律事務所、または競合他社から離れてトップセールス担当者を雇う営業所は、この人員配置戦略の例となります。

要塞戦略

要塞企業はビジネスを続けるために苦労しており、トレーニングや従業員の育成にほとんど焦点を当てていない傾向があります。 たとえば、近くの新しい大型小売業者に脅かされているダウンタウンのデパートでは、その利益率が非常に狭いため、限られたリソースをビジネスを維持するために必要な不可欠な機能だけに集中させることができます。 企業は状況に適応するために他の3つの戦略を選択しますが、要塞戦略は反応的であり、企業は選択肢がほとんどない場合にのみそれを使用します。 状況が改善するとすぐに、要塞戦略を使用している会社は可能であれば他の3つのうちの1つに切り替えます。