セメント会社の機能戦略

2011年夏の時点で、景気後退した住宅市場で急増するように設計された景気刺激策にもかかわらず、建設支出は依然として低いままです。 米国地質調査所による2011年1月の報告によると、2010年第1四半期に事業は少し回復しましたが、6つのコンクリート工場が閉鎖され、住宅市場の低迷、差し押さえ、低状態のため10の工場とその窯が休んでいます税収、厳格な信用および高い失業率。 これらの力を合わせて、競争力を維持し、生き残るために、米国の100社以上のセメント会社に新しい機能戦略を採用することを求めています。

機能戦略の定義

機能的な事業戦略は、中間管理職が上層部の管理職をサポートするのとほぼ同じ方法で、全体的な事業戦略をサポートします。 マーケティング、人事、経理、物流、生産はすべて機能分野の例です。 セメント会社は、企業として、パートナーシップとして、そして個人事業主として運営されています。 企業のセメント会社の戦略に求められるものは、小規模のセメント事業を営む人のために調整する必要があります。

セメント特有の目的

セメント産業は供給不足ではなく需要を抱えています。 すべての業務は、会社の目標を支える目的を定義していなければなりません。 もしあなたが新しい窯を買いたいのであれば、あなたの目的はその新しい窯をある一定の金額で一定の日までに買うのに十分な資金を持つことです。 あるいは、今年は2つのセメント会社と1時間あたり50ドルではなく、1時間あたり60ドルで相談することも考えられます。 それぞれの目的は測定可能でなければならず、そして不安定な経済において市場の優位性とビジネスの優位性を生み出すためにあなたのセメント会社の目標に向かって実行を提供しなければなりません。

機能的関係

セメント会社が現在の経済を生き残るために再検討する必要があるかもしれない機能的関係の中心にあるのは、時間通りに予算内に収まるよう努力する短期的な結果に焦点を当てた、明確に定義された高度に構造化された詳細な目的です。 たとえば、経理部門を使用して、価格戦略と、運転資金と収益の両方を最適化して顧客に市場価値を生み出すために顧客にサービスを提供するために必要なコストを特定します。

機能戦略に関する質問

あなたのセメント会社を競争力のある状態に保つために、あなた自身に厳しい、詳細な質問をしてください。 在庫を流動的に保ちますか、それともジャストインタイムで作業しますか。 競争上の優位性の源泉と範囲は？ あなたの材料を輸送するための最も費用対効果の高い方法は何ですか？ あなたは材料費、人件費そして配達と一致していますか？ ソーシャルネットワーキングを使用して新規顧客をターゲットにしていますか？ あなたは自分のマーケットポジションを知っていますか？ あなたのブランドは競争から容易に識別可能ですか？ 質問をプロービングすることで、あなたのセメント会社があなたの顧客基盤にどのような価値があるかをターゲットにし、あなたのビジネスを生き残るだけでなく、新しい見通しで生き残ることができます。