才能のためにあなたのスタッフから紹介を得る

現在あなたの会社で働いている人々は、他の誰かがあなたと一緒に仕事をすることができるという最良のアイデアをしばしば持っています。 あなたの従業員は職場の文化とあなたが保持する価値観を知っています、そして彼らはあなたの会社によく適合する個人的または専門的な知り合いを持っているでしょう。 あなたのスタッフに新しい才能を紹介させるためにいくつかの戦略を使います。

利点

雇用主として、現在の従業員から積極的に紹介を求めることにはいくつかの利点があります。 第一は、あなたがより資格のある応募者を集める可能性が高いということです。 あなたの従業員は、彼らがそのポジションに推薦する人を選択するでしょう。 彼らはまた、高い資格を持っているが現在積極的に仕事を探していない、そうでなければ応募しなかった人々を推薦することができます。 さらに、広告を作成したり、人材派遣会社を使用したり、履歴書の作成に時間をかけたりする必要がないため、雇用コストを削減できます。 最後に、あなたが新しい才能を雇う過程で彼らを含めるなら、あなたのスタッフは会社により忠実に感じるでしょう。

通信開口部

あなたのスタッフはあなたの会社に入社するのに適していると思われる人々を定期的に考えていることができますが、すぐに求人がないときにそうすることはほとんどありません。 応募したいポジションがある場合は、この求人をスタッフに伝えてください。 あなたの現在の従業員が誰が彼らがその役割を果たすことができるかもしれないか知っているかについて考えることができるように候補者が持っているべきである短い仕事の説明と資格のリストでメモを送ってください。

スタッフ入力受付

潜在的な才能の履歴書をスタッフが伝えるためのシステム、またはスタッフの誰があなたにそれらを紹介したかについて言及するための応募者のためのシステムを設定します。 スタッフがどのようにして紹介を渡すべきかを明確に伝えてください。 1つの選択肢は、スタッフに潜在的な才能から履歴書をもらってもらい、推薦状を書いて2つの書類をあなたに提出することです。 もう1つの選択肢は、採用した人材に通常の申請書に記入してもらうことですが、社内の誰がその役職を紹介したかを示すことです。 あなたはそれから紹介についてこの人に話しに行くことができます。

インセンティブを提供する

あなたのスタッフは会社を改善したり友人を助けたりするために紹介をする努力をするかもしれませんが、あなたがインセンティブを提供すればあなたは最高の紹介を得るでしょう。 紹介する従業員が、仕事を得て少なくとも90日間勤務する紹介者ごとに現金ボーナスを受け取るインセンティブ構造を設定します。 それ以降の売上高が心配な場合は、採用時にその一部を支払うことでインセンティブを広げ、毎月新入社員が滞在した後でもう少し増やすようにします。