人的資源に影響を与える世界的な動向

人的資源 - 組織の従業員に関連する方針と手順の管理 - は歴史的にやや孤独な仕事と見られてきました。 しかし、グローバリゼーションとマスコミュニケーションの台頭により、世界はより小さな場所になりつつあります。 中小企業であっても、企業は文化的および地理的な境界を越えてつながっています。 その結果、世界規模のトレンドがあらゆる規模の組織内の人事管理に影響を及ぼしています。

トレーニングと専門能力開発

グローバルな人的資源管理における新たな傾向の1つは、ダイバーシティトレーニングと異文化間の専門能力開発です。 この分野の人事には、正式な大学のコースワークのスポンサー、会議やネットワークイベントへの参加の機会、職場での研修セミナーなど、組織が従業員に提供するあらゆる種類の学習の機会とさらなる教育プログラムが含まれます。 これらのプログラムの目的は、従業員のスキルセット（新しい言語を習得するなど）とコアコンピタンス（たとえば、海外でのビジネスのやり方を理解する能力）の両方で、従業員の多様性を高めることです。 。

グローバル採用

組織はまた、社内での仕事に最も適しているのは必ずしも現地で暮らす人々ではないかもしれないことを認識しています。 グローバル採用への推進は、コミュニティ内からの採用や組織内からの昇進という伝統的なモデルを置き換えることです。 グローバル採用は、その人が地元に住んでいるか5000マイル離れた所に住んでいるかに関係なく、利用可能な地位に最高の人を集めることに焦点を当てています。 このグローバルな採用トレンドを採用するHRチームは、非ネイティブまたは非ローカルの従業員が組織にもたらす多様性を高く評価しており、ビザの申請や家族の移転などの追加費用が発生してもそれらの人々の就職を目指します。

国境を越えた法的コンプライアンス

グローバリゼーションが人事に及ぼす影響も、国境を越えた法令順守の重要性に注目しています。 企業は現在、インターネットや郵便サービスを利用して、さまざまな市場で製品やサービスを販売する可能性を秘めています。 そうすることで、人事部門に税金、税関、国境警備の懸念が追加されます。 海外で製品を販売するには、追加の許可を申請するか、別の管轄区域内で税金を支払う必要があるかもしれません。 外国で労働者を雇用することは、会社がその場所で労働と補償に関する法律に従わなければならないことを意味します。 法律を遵守しなかった場合、深刻な結果が生じる可能性があるため、これらの国境を越えた法的懸念はすべて、組織が把握する上で重要です。

メリットと報酬

人的資源に影響を与える最後の世界的な傾向は、利益と報酬の分野にあります。 米国の連邦法では、従業員の休暇および病欠時間の許可が義務付けられていますが、特にヨーロッパでは、多くの外国で、従来のアメリカの会社よりもはるかに厳格な規則がなく、従業員の休日や家族への休暇がはるかに長くなります。 その結果、グローバル化した企業の中には、給付や報酬に関するこれらの進歩的な人事政策を採用し、米国を含むすべての従業員に、育児休暇、長期休暇、柔軟な労働時間などを提供し始めているものがあります。