安全でない同僚と働く方法

Del JonesによるUSA Todayの記事によると、不安は世界チャンピオンシップのアスリートや最高経営責任者を含む多くの非常に成功した個人の心臓部です。 安全でない同僚の最終的な成功にはいくつかの真実があるかもしれませんが、それらに対処するには子供用手袋が必要で、不安の兆候を知り、すべての状況で成功できるように障害が存在することを理解します。

1。

常に他人からの肯定的なフィードバックを集めるために自慢する、黙想された態度を含む安全でない同僚の兆候を認識してください。 いじめは、安全でない労働者が他の人を倒したり、卑劣な態度を取ったり、怒った声を出したりしてより強力で自信を持っている必要があるという一般的な特徴です。 もう1つの兆候は、管理職に「吸い上げ」て、行き先の人になるよう絶えず行き、常に担当者による承認を求めていることです。

2。

この人と過ごす時間をできるだけ制限します。 安全でない同僚は、あなたが彼らに任せれば、絶えず安心してもらうためにあなたにやって来るか、あなたがそれに値しないときにあなたに向かって吠えるのであれば、エネルギーを浪費することができます。 これは状況によっては実行できないかもしれませんが、あなたが早く来たり遅くしたりすることによって相互作用を減らすことができるならば、あなたのストレスのいくらかは軽減されるかもしれません。

3。

彼らが良い仕事をするとき、同僚を自発的に賛美しなさい。 あなたがささいなことに賞賛を必要としないかもしれない間、安全でない同僚はそうします。 求められていない称賛は、同僚が絶えず積極的に強化を求める必要性を減らすかもしれません。

4。

仕事の遂行などの問題について個人的に話します。 安全でない同僚に公然と直面すると、おそらく議論を目撃したすべての人から検証を求める必要性が高まります。 同僚が全員の検証を求める場合、全員の職務遂行能力は、不安定な労働者をなだめるためにかかる時間とエネルギーに影響されます。

5。

単に問題が発生したと言うのではなく、プロジェクトの最初から最後まで、または問題を解決する方法について、明確な指示と指示を提供します。 失敗するという感情ではなく、安全でない同僚に焦点を合わせるための解決策を与えることは、彼を過去の非生産的な行動と生産的な行動に動かすでしょう。

6。

問題について上司または人事部長に相談してください。 あなたは一人でこの特定の同僚に対処しているのではないかもしれません。 問題をより高度な管理者に任せることで、問題について労働者と話し合うことができます。