従業員の生産問題を処理する方法

厳しい経済状況の中で、中小企業の経営者は、通常すでにストレスを感じ、過労を感じている労働者から最大の生産性を引き出そうとしています。 ほとんどの労働者はより高い給与やボーナスによって動機付けられていると考える雇用主もいますが、精通している中小企業のオーナーは、他のよりコスト効率の高い動機を使って生産性を高めることができると知っています。 従業員の生産性に問題がある場合は、いくつかの小さな変更を加えて問題を解決してください。

1。

大多数の従業員に影響を与える変更を加える前に、管理チームの有効性を評価してください。 監督者が従業員とうまくコミュニケーションをとり、約束を守っていることを確認してください。 毎週または毎月の進捗状況ミーティングを実施して、各自の職務実績を確認したり、キャリアの目標について話し合ったりします。 これらの会議は、従業員が自分の職務要件を満たすだけでなく、達成するために一生懸命働くことを最終目標にするという非常にやる気にさせることができます。

2。

現実的な目標を設定し、それを労働者に伝えます。 プロジェクト全体でいくつかのタイムラインまたは期限の目標を設定することで、従業員が達​​成感を感じられるようにします。 従業員にも目標設定への参加を許可することを検討してください。 従業員が耳を傾け、ある程度の統制力を持っていると感じると、目標を確実に達成するためにより多くの責任を負う傾向があります。

3。

期限を守っているか、期限を超えているか、新しい顧客を取り込んでいるか、業績を向上させているか、または通常の職責を超えているかを示す優秀な社員を公に称賛します。 何も特別なことをしていない労働者に誤った賞賛を与えないでください。 これは彼らの仕事が注目されていて、彼らが当然のことと見なされていないというメッセージを優秀な労働者に送ります。

4。

目標を満たさない労働者を訓練する。 目標が予定通りに達成されない場合には、新しい結果や懲戒手続きについて話し合うために会社の会議をスケジュールします。 タイムラインが尊重されていないときに、フォローしてください。