先見の明のある進歩戦略

事業戦略は、事業がその目標を達成するために設計する長期的な行動計画として定義されます。 先見の明のある戦略はあなたの競争を凌駕し成功するビジネスを創造するためにそれらの目標を独特かつ異なったものにすることです。 したがって、これらの戦略を発見して作成することは、あなたが実行できる最も重要なタスクの1つです。

品質に夢中になる

影響力のある経営コンサルタントのTom Petersは、航空会社の乗客はラップトップトレイに汚れがあると自分の航空機の品質に疑問を呈すると述べています。 品質はあなたの顧客にとって重要です、そして、彼らはあなたの会社の製品またはサービスの隅々でそれを探します。 競争から際立っているために、品質に夢中になります。 それをすべての従業員に要求して自分でモデル化します。 品質をビジネスプランの重要な部分にし、すべての業績評価に品質指標を含めます。 あなたがそれを見てあなたのビジネスが成長するのを見るときにそれに報酬を与えなさい

あなたのビジョンを明確に定義する

Walt Disneyは彼のビジネス戦略を単に「人々を幸せにするために」定義しました。 その簡単な声明はそれをすべて言い表し、それは彼の目標をすべての従業員に明確にします。 可能性のある方向性について疑問があるときはいつでも、彼がしなければならなかったのは彼自身に「これは人々を幸せにするのですか？」と尋ねることだけでした。 決定を下し、その質問に頻繁に答えることによって行動がとられます。 自分の戦略は何かを自問してください。 単純に、理想的には1〜2文で定義します。 あなたの人々はあなたが何を表しているのか理解していれば素晴らしいことを達成するように動機づけられます。

最高になろう

誰もが他のみんなのようになることに動機を与えられたことはありません。 ほとんどのスポーツスタジアムで販売されているフォームフィンガーは、「私たちは1番です」と述べています。 選手は優勝トロフィーとベストと呼ばれる権利のために戦う。 あなたの会社はそれがそれがすることにおいて最高でありたいと望んでいると宣言するべきです。 彼らが勝者のために働いているように感じているならば、従業員は一生懸命長く働きます。 リードドッグになって正面からの眺めを楽しみましょう。

常にあなたの顧客に耳を傾ける

あなたの顧客に耳を傾け、彼らがあなたに伝えたことに基づいて即座の調整を行います。 設計と開発のフィードバック手段と顧客のフィードバックを頻繁に測定する。 あなたの顧客をあなたの競合他社よりももっとよく扱いなさい、そうすれば彼らはあなたに彼らのビジネスと忠誠心であなたに報いるでしょう。 コネチカット州ノーウォークのシチューレオナルドは食料品店と酪農場を経営しており、彼の顧客の話を聞くことで伝説となっています。 彼は酪農場の入り口に刻まれた岩を持っていて、みんなが見ることができるように自分の顧客サービス方針を書いています。 " 常にあなたの顧客に注意を払うことによってあなたのビジネスの伝説になってください。