売上総利益法と小売在庫法の比較

あなたのビジネスがその在庫に何を持っているかを正確に決定するための一つの確実な方法は、入ってきてそしてあらゆる個々のアイテムを数えることです。ただし、実地棚卸を行うことは必ずしも実用的ではない、または不可能でさえあるため、企業はその棚卸資産の価値を見積もる信頼できる方法が必要です。そのための最も一般的な方法の2つは、総利益法と小売在庫法です。

目的

実地棚卸を行うことは必要ですが、時間と費用がかかります。あなたは1日または1日の一部の営業を休業して棚卸しを "凍結"したり、営業時間外に入社するために残業代を支払ったりしなければならないかもしれません。これらの考慮事項は、実地棚卸を実行できる頻度を制限します。ただし、これらの「手動」の間には、予算を計画し財務報告を作成するための情報が依然として必要です。火災や強盗の後など、アイテムがなくなったために実地棚卸が不可能になる場合もありますが、保険金請求に使用したり、税金の損失を差し引いたりするには、失われた在庫の価値を見積もる必要があります。。これらの推定方法のような状況ではうまくいきます。

方法を選択する

それぞれの方法は、あなたが販売するアイテムを入手または生産するのにかかるコストと、それらを顧客に販売する価格の間の違いを知ることにかかっています。

売上総利益法では、会社の現在の利益率が使用されます。たとえば、売上高の25％の利益率で会社を運営している場合、売上1ドルごとに75セントが販売品目の生産または購入に向けられ、25セントが売上総利益になります。現在の利益率を判断するには、最近の売上と費用を調べて、どれだけの利益を上げているのかを判断する必要があります。小売在庫方法では、マークアップを使用します。これは、小売価格を設定するときに会社が卸売原価に追加する特定の金額です。たとえば、商品を25パーセントマークアップすると、卸売価格で80ドルで購入した商品の価格は100ドルになります。つまり、80ドルに25パーセントの値上げ（20ドル）を加えたものです。

どちらの方法を選択するかは、主に事業の運営方法によって異なります。あなたが一貫した同じマークアップで製品を販売するならば、小売在庫はあなたの最も簡単な選択です。ただし、それぞれが異なるマークアップを持つ一連の商品を販売する場合、売上総利益は改善されますが、現在の利益率を決定するための追加のステップが必要になります。

総利益法

総利益法の計算は、最後に実地検算を実行したときの在庫内の商品の金額から始まります。在庫の「値」は小売価格ではなく、あなたにとってのコストを表していることを忘れないでください。最後にハンドカウントを行ったときに在庫が50, 000ドルになったとします。そのカウント以降に商品に費やした金額を追加します。それ以来30, 000ドルを使った場合、販売可能な商品の総コストは80, 000ドルです。次に、最後の在庫以降の売上を調べます。この金額は販売された商品の小売価格を反映します。あなたが6万ドルの売り上げを上げたとしましょう。売上収益に売上総利益率を適用して、販売した商品の原価を計算します。利益率が25％の場合、その6万ドルの売上は15, 000ドルの利益と45, 000ドルのコストを表します。利用可能な商品の総コストからそのコストの数字を差し引くと、$ 80, 000から$ 45, 000を引いたものが、現在の推定在庫額$ 35, 000になります。

小売在庫法

小売在庫方法の計算は、粗利益方法の計算とほとんど同じように機能します。最後のハンドカウントでの在庫コストから始めて、それからカウント以降に購入された商品のコストをそれに加えます。これら2つが合計8万ドルになるとしましょう。最後の在庫以降の売上を取り、そのうちのどれだけが商品のコストであり、どれだけ値上げされたかを計算します。売上が60, 000ドルでマークアップが25パーセントの場合、それらの売上はコストが48, 000ドル、マークアップが12, 000ドルになります（12, 000ドルは48, 000ドルの25パーセントです）。 $ 80, 000から$ 48, 000を差し引くと、現在の推定在庫は$ 32, 000です。