事業計画のガイドライン

計画は、新しい事業を始める上で最も重要でありながら見過ごされがちな側面です。 適切な事業計画は文字通り新しい事業を生み出したり壊したりすることができるので、あなたの成功の可能性を最大にするために絶対確実な事業計画を立てることに時間をかけることが賢明です。 慎重に設計されたミッションステートメント、価格設定の目的、およびマーケティング計画は、ビジネス計画段階で非常に貴重な3つのツールです。

ミッションステートメント

あなたの見込み企業の特定の目的をブレインストーミングします。 将来の会社の倫理的および道徳的立場、目標とする市場、製品またはサービスの説明、および成長と収益性の期待を含めます。 地理的サービスまたは販売地域、予想されるパブリックイメージ、およびビジネスが顧客を引き付けて維持するために使用する主な戦略を追加します。

あなたのブレインストームリストを、あなたの将来の会社の目標の最も広い観点からなる明確でありながら徹底的なミッションステートメントにまとめてください。 野心的な目的と社会的に重要でありながら測定可能な意図を含めます。

価格設定の目的

製品またはサービスの価格に影響を与える可能性のある問題のリストを作成してください。 損益分岐点、目標利益、知覚される製品またはサービスの価値、競合他社の価格、一括価格、プロモーション、数量および季節ごとの割引など、価格に影響する問題を検討します。

地域経済や国内経済の変化、製造コスト、製品やサービスに対する一般の認識、競争力のある価格など、利益率に影響を与える可能性がある外部要因を検討します。

マーケティング計画

個別のマーケティング計画を立てる。 詳細な日々の行動計画で、あなたの会社が現在の市場にどのように自らを投入し、競争を上回るかを表現します。 あなたのビジネスを立ち上げて利益を出し始めるためにあなたが取る方向を決めます。 商品やサービスに適した販売戦略を選択してください。 最終的に最大の利益を生み出すことになる、自社の独自性、費用対効果、またはターゲットを絞ったマーケティング戦略を強調します。