階層的な組織構造

事業に同等のパートナーのみが配置されていない限り、複数の人が管理職と部下がいることを意味します。 階層は、会社の最上部から最下部まで、マネージャと部下の関係を表します。 指揮系統の最上位、所有者または取締役、および最下位、エントリーレベルの従業員を除き、従業員には管理職と部下の両方がいます。

定義

軍は階層的な組織構造の典型的な例です。 Westburn Publishers Ltd.は、「権力と責任が明確に特定され、階層内の地位や地位に応じて個人に割り当てられている組織」と定義しています。 基本的な階層構造はピラミッドのように見えます。各レベルは下のレベルを担当し、上のレベルに報告します。 多くの層を持つ組織は高い階層を記述しますが、わずかな層を持つ組織はフラットモデルに従います。

意義

企業が大きくなり、より多くの従業員や機能を指揮し制御する必要が生じたため、20世紀初頭には高い階層構造が普及しました。 1990年代と21世紀初頭には、グローバリゼーションとテクノロジの向上により、従業員数が減少し、組織が平坦化しました。 Westburn Publishers Ltdは、「日常的な作業には適しているが、タスクを明確に指定する一方で、「背の高い構造」、柔軟性やイニシアチブの余地がほとんどない」と報告しています。

制御スパン

統制の範囲は、単一のマネージャに報告する人の数を定義します。人数が少ないほど、統制の範囲は狭くなります。 背の高い組織には多数のマネージャがいて、それぞれに少数の人がレポートを送っています。その結果、管理範囲が狭くなります。 フラットな階層構造により、少数の管理者が多くの従業員を幅広く管理できます。 一般的なピラミッド型の構造では、管理の幅が広くなり、経営者から遠くに移動します。

役割

この伝統的な構造は、各従業員の職務と他の従業員との関係を明確に定義しています。 命令を出し、上から下に決定を下す行を指揮系統と呼びます。 「階層構造では、指揮系統は生産管理者が階層構造の最上位にいることを意味しますが、マーケティング担当者に何をすべきかを伝えることはできません」とTutor2uは述べています。 上下のレベルから各レベルを絶縁することで、職務権限の交差を防ぎ、それらを強力なレベルにします。

長所と短所

階層では、権限、責任、および職務が、昇進への道とともに明確に定義されています。 コミュニケーションは上から下へ直接伝わるので、コミュニケーションは明確です。そして、誰もが彼の義務が何であるかを正確に知っています。 階層は、チームワークとモチベーションにつながる部門とチームに人々を編成します。 意思決定は上から下へ、そして下から上へと伝達する必要があるため、階層は新しい情報や変化にゆっくりと対応し、官僚的な意思決定プロセスを持ちます。 会社の目標よりも自分の目標に焦点を合わせている部門は、対立や利己的な決定につながる可能性があります。